原创力文档- 1、本文档共82页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
第一章工程概况及特点
§1工程概况
戴尔（厦门）有限公司厂房项目工程由信息产业电子第十一设计研究院有限公司设计，由戴尔（厦门）有限公司投资和建设。该工程位于厦门高新工业区包含综合厂房、动力中心、水泵房、警卫室、吸烟室及室外工程等六个单位工程，总建筑面积21218.98平方米。
§2工程特点
1．本工程总工期为187日历天，其中主体完毕时间为54天，工期十分紧张,应理顺各方面的关系,保证资金到位,尽力发明工作面,组织立体交叉流水作业,以保证工程如期交工。
2．本工程工作量大，工期十分紧张，土建、水电、暖通、消防、电梯等各工种各工序如何紧密配合、及时穿插、全面铺开，是保证工程顺利进行，如期竣工的又一重点。
第二章工程施工部署
公司经理工程科质安科经营科财务科办公室项目经理项目副经理
公司经理
工程科
质安科
经营科
财务科
办公室
项目经理
项目副经理
技术负责人
质检员
施工员
预算员
试验员
安全员
各工种施工操作班组
材料员
§2项目技术力量配备
职位名称
人数（人）
职位名称
人数（人）
项目经理
1
土建质检员
2
项目副经理
1
土建施工员
2
技术负责人
1
水电质检员
1
土建技术负责人
1
水电施工员
1
水电技术负责人
1
材料员
1
安全员
2
预算员
1
取样员
1
行政员
1
§3重要岗位工作职责：
项目部经理工作职责
1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、技术、安全法规规范、规程和标准。执行公司的各项管理制度。负责履行施工项目工程承包协议的所有职责。
2、执行项目经济责任制中由项目经理履行的各项条款。对施工中的工期、质量、安全、成本、人、财物管理全面负责。
3、建立项目管理组织机构，选聘人员，遵照公司的规章制度，制定管理人员岗位职责的实行细则，并进行检查监督考核。负责贯标工作，及时作出项目管理决策，使项目部高效能地开展工作。
4、组织编制工程项目施工组织设计（送公司审批），对工程总进度、质量、安全生产和文明施工以及减少工程成本进行科学策划，明确总目的，阶段性目的，保证项目建设成功。
5、按贯标程序文献的规定和公司的花名册择优选择分承包商（作业队）和供应商，报公司经营科室审核，经理审批授权，代表公司对外签订分包（供应）协议。
6、按施工组织设计的施工总平面图规定，组织施工现场临时设施的搭建，安排办理开工手续。做好施工准备工作。
7、建立生产调度制，对工程进度进行有效的控制。要根据工程总进度规定，组织编制月（旬）作业计划（送公司审批），参与公司的生产调度会，主持召开项目部的生产调度会，协调总分包、供应商、作业队（组）间的关系，及时解决问题，保证工程进度按计划进行。
8、加强技术管理，严格执行国家《工程建设标准强制性条文》及有关技术标准和规范。积极推广应用新技术新工艺，按贯标规定建立项目管理和质量保证体系的有效运营，负责组织编制项目质量计划并贯彻执行，保证工程质量，实现“以质取胜”的方针。
9、负责本项目工程的劳动保护和施工安全领导工作（本项目的安全生产第一负责人），执行公司《安全管理制度和安全生产责任制》，按公司安检制度组织安检，严格遵守有关安全技术标准规范、规程，保证安全生产和文明施工。
10、严格执行公司的材料物资采购和管理制度，以及贯标采购等有关程序。杜绝伪劣产品进入工地，防止材料浪费。
11、严格财经制度，加强财经管理，对的解决国家、公司和个人的利益关系。制定并实行项目部的奖惩办法，负责审核内外资金往来。
12、加强协议管理，解决好协议变更、洽商纠纷和索赔，搞好与有关单位的协作配合，在授权范围内，代表公司法人进行有关签证（送公司有关部门备案）。
13、及时报送拨付款申请。对分包商（作业队）和供应商的拨付款申请进行审定后，报公司经营科检查总会审核、经理批准执行。
（二）项目部技术负责人
1、贯彻执行国家《工程建设标准强制性条文》及有关技术、安全法规、规范、规程和标准，积极推广应用新技术新工艺，协助项目经理，按惯标规定，建立项目质量管理和质量保证体系，且保证有效运营。具体负责编制项目质量计划（报公司质安部门审核，总工批准），并贯彻执行，保证工程质量，实现“以质取胜”的方针。
2、组织项目部技术人员参与公司主持的施工图纸自审，具体负责组织有关人员编制工程施工组织设计（施工方案）。特殊分部分项工程的作业方案。审批分包单位的施工组织设计（重要工程和特殊工程应送公司工程科、质安科审核，总工批准）。
3、按惯标文献规定，负责工程检测的分承包商的评估与选择，参与其他供应商和分承包商的评估与选择（均应送公司审批）。
4、主管材料、半成品、构配件及设备的检查、实验和标记，防止不合格品进入工程（含甲供材料）。保障仪器、仪表的完好状态
文档评论（0）