原创力文档- 1、本文档共21页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
中国水利水电第三工程局
海外工程分包管理方法〔试行〕
第一章总那么
第一条为进一步加强公司承建的海外工程中的分包管理，标准工程分包工作，确保海外工程中的分包行为受控，躲避海外工程分包风险，提高海外在建工程的履约能力，提高顾客满意度，维护公司的利益与社会信誉，根据相关法律、法规及公司管控要求，特制定本方法。
第二条由海外事业部承建的集团股份公司委托实施、公司窗口单位分包、公司自主营销、参与联营体作为责任方等实施的海外工程工程，在实施中的工程分包行为必须遵守本方法。
第三条工程分包可采用专业工程分包、工序分包、劳务作业分包等方式。
第四条海外工程分包必须坚持的原那么：
〔一〕有利于促进公司海外业务的可持续开展。
〔二〕有利于优化公司的资源配置。
〔三〕有利于提高公司海外工程的履约能力。
〔四〕有利于提高公司海外工程的效益。
第五条公司及海外事业部的纪检监察部门对海外工程的工程分包程序、履约管理过程等进行监督和检查。
第二章分包管理根本制度
第六条海外工程部是所属工程分包管理的实施与责任单位；海外事业部的经营管理部是海外工程分包管理的管控归口管理部门；海外区域经理部应监督所辖工程的工程分包行为，并协助经营管理部进行分包管控。
第七条海外工程分包管理的根本制度：
〔一〕实施分包筹划制度：海外工程部应根据合同履行需要及海外分包原那么，研究编制工程拟实施的分包筹划，作为工程前期筹划方案的组成局部。
〔二〕实行分包审批与备案制度：海外工程分包必须坚持权限审批和备案制度，海外工程部必须严格遵守。由于海外工程的时间、地域、国别、合同类型等诸多不同因素影响，为提高办公效力、保障工程进展需要，分包审批应充分利用信息化手段，尽量采用无纸化办公方式。
〔三〕建立分包商资源库制度：海外事业部经营管理部应积极收集海外工程分包商信息资料，建立分包商资源库并适时更新；对分包商实施评价与准入管理，对评价优秀的分包商培育为长期合作伙伴；对评价不合格的分包商实施禁入管理。
〔五〕竞争性选择分包商制度：对拟分包工程，应竞争性选择分包商。可采用符合工程施工条件和合同要求的“公开招标”、“邀请招标”、“竞争性谈判招标”或“询价招标”等方式选择分包商。根据合同履约需要与比对分析，确定采用当地分包商或国内分包商。
〔六〕分包商履约过程管控制度：工程部必须加强分包商履约过程管理，对分包商现场资源的配置以及技术、进度、质量、平安等进行有效管控，实行履约、质量、平安、进度、雇工工资支付等五项保证金制度；严格分包签证、结算、支付程序，严格执行“先结算、后支付”的原那么，以保证对施工现场的绝对支配、绝对管控。
〔七〕重大事项报告制度：工程部对于本工程使用的分包商出现重大事项应在规定的时间内上报海外事业部，海外事业部认为必要时应上报公司职能部门。
〔八〕分包商履约评价制度：工程部应加强对分包商履约期间的评价工作，着重对分包商的施工能力、技术管理水平、施工管理水平、经济实力、协作配合、诚信履约等方面的进行评价，并将对分包商的履约评价报送经营管理部，录入分包商资源库。
〔九〕分包商履约监督检查制度：海外事业部根据各海外工程部报告的重大事项、业主反映的情况以及通过其它方式了解到的情况，展开对工程工程分包情况进行监督与检查。
〔十〕分包违规处分制度：海外工程的违规分包行为，将根据公司有关规定实行惩办与责任追究制度。
第三章海外工程分包管理职责
第八条海外事业部经营管理部是工程分包业务管控的归口管理部门，其主要职责是：
〔一〕组织海外工程分包筹划方案的审核工作；
〔二〕负责100万美元以下分包工程的备案登记工作；
〔三〕负责100万美元以上300万美元以内工程分包的审批；
〔四〕负责300万美元以上工程分包工程向公司报批；
〔五〕负责海外分包商资源库的建立与管理；
〔六〕参与工程分包合同文本审核工作；
〔七〕收集海外工程分包资料，建立海外工程分包合同台帐，向海外事业局部管领导报告工程分包管理情况及重大事项；
负责组织监督与检查海外工程分包履约情况。
第九条海外工程部是工程分包的实施与责任主体，其主要职责是：
〔一〕提出分包筹划方案报海外事业部审核；
〔二〕负责编制工程分包方案资料，提交备案或报批；
〔三〕负责对拟参与分包商资质、履约能力的进行评估；
〔四〕负责已获得授权的拟分包工程的招标、定标、合同谈判等工作；
〔五〕负责已经批准确定的分包合同签订和组织分包施工队伍进场；
〔六〕负责分包商的履约管理(进度、质量、平安与环保等)工作；
〔七〕负责提交分包商的履约评价；
〔八〕负责分包工程款支付的控制和管理工作；
〔九〕负责适时上报分包统计台账资料。
第四章海外工程分包筹划管理
第十条分包筹划时间：在收到中标通知后一个月内或合同签订后两周之内。
分包筹划内容：分包筹划中应分析
文档评论（0）