沃尔玛供应链管理-2024鲜版.pptxVIP

沃尔玛供应链管理12024/3/28

供应链基本概念与沃尔玛供应链概述采购策略与供应商管理物流配送体系规划与优化信息技术在供应链管理中的应用绿色供应链构建与可持续发展总结：提升我国零售企业供应链管理水平contents目录22024/3/28

01供应链基本概念与沃尔玛供应链概述32024/3/28

供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链定义供应链的核心环节主要包括计划、采购、制造、配送和退货。核心环节供应链定义及核心环节42024/3/28

特点沃尔玛的供应链是典型的大型零售业主导型，整个链条是以沃尔玛零售企业为核心，这种组织形式使沃尔玛在预防供应链固有风险方面具有得天独厚的优势。优势沃尔玛强大的物流信息系统，使其拥有了世界第一流的供应链管理系统，实现了物流成本的降低与可控制，更加强了沃尔玛的核心竞争力。沃尔玛供应链特点及优势52024/3/28

随着全球化的发展，沃尔玛需要在全球范围内进行采购，这使得其面临汇率波动、文化差异、贸易壁垒等挑战。全球化采购的挑战在全球范围内进行物流配送需要解决运输成本、运输时间、清关等问题，同时还需要应对不同国家和地区的交通状况、天气等因素对物流配送的影响。物流配送的挑战随着信息技术的发展，沃尔玛需要不断更新其供应链管理系统以适应新的市场需求和技术趋势，这需要大量的投资和技术支持。信息技术的挑战全球化背景下沃尔玛供应链挑战62024/3/28

02采购策略与供应商管理72024/3/28

通过集中采购，沃尔玛能够降低采购成本，提高采购效率，并确保商品品质的一致性。集中采购策略长期合同策略多元化采购策略与关键供应商签订长期合同，确保货源的稳定性，降低市场波动对采购成本和供应链的影响。通过多元化采购，引入竞争机制，降低对单一供应商的依赖，提高采购的灵活性和议价能力。030201采购策略制定及执行82024/3/28

沃尔玛对供应商的产品质量有严格的要求，包括产品的合格率、耐用性、安全性等方面。质量标准在保证质量的前提下，沃尔玛会评估供应商的价格竞争力，选择能够提供最具成本效益的产品的供应商。价格竞争力供应商的交货准时率是评估其可靠性和稳定性的重要指标，沃尔玛会要求供应商提供准确的交货计划和时间表。交货准时率沃尔玛会评估供应商的服务水平，包括售前咨询、售后服务、退换货处理等方面，以确保顾客满意度。服务水平供应商选择与评估标准92024/3/28

激励与约束机制通过合理的激励和约束机制，鼓励供应商提供优质的产品和服务，同时对供应商的不良行为进行惩罚或淘汰，确保供应链的稳定性和高效性。建立信任机制通过诚信合作、信息共享和共同解决问题等方式，建立与供应商的信任机制，促进双方长期稳定的合作关系。定期沟通与评估定期与供应商进行沟通，了解供应商的生产经营情况，及时发现问题并共同解决；同时定期对供应商进行评估，确保供应商的持续改进和提升。共享资源与技术与供应商共享资源和技术，推动双方在产品研发、技术创新和成本控制等方面的合作，实现共赢发展。供应商合作关系建立与维护102024/3/28

03物流配送体系规划与优化112024/3/28

物流配送中心选址及布局规划地理位置分析选择交通便利、地理位置优越的区域作为配送中心，以降低运输成本和提高配送效率。设施规划根据业务需求，合理规划配送中心的设施布局，包括收货区、存储区、拣货区、发货区等，确保流程顺畅、高效。技术应用运用先进的物流技术，如自动化立体仓库、RFID技术等，提高配送中心的存储和分拣效率。122024/3/28

根据货物特性、运输距离和成本等因素，合理选择公路、铁路、航空或水路等运输方式。运输方式选择运用先进的路线规划算法，如Dijkstra算法、遗传算法等，确定最优的配送路线，减少运输时间和成本。路线规划通过GPS、GIS等技术实时监控运输过程，并根据实际情况调整运输计划，确保按时、准确送达。实时监控与调整运输方式选择及路线优化132024/3/28

需求预测安全库存设定库存周转管理信息化支持库存控制策略制定及实施运用时间序列分析、回归分析等方法，对历史销售数据进行挖掘和分析，预测未来需求趋势。通过ABC分类法等方法对库存进行分类管理，优化库存结构，提高库存周转率。根据需求预测结果和供应链不确定性因素，合理设定安全库存水平，避免缺货或积压现象。采用先进的ERP、SCM等信息系统，实现库存数据的实时更新和共享，提高库存控制精度和效率。142024/3/28

04信息技术在供应链管理中的应用152024/3/28

提高供应链透明度和可追溯性01通过信息技术，供应链各环节的信息可以