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直接采购管理流程

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批准

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修订记录

日期

修订状态

修订内容

修订人

审核人

批准人

流程概况

流程目的

规范直接采购操作与要求。

适用范围

适用于设计、营销、工程承包商与材料/设备供应商、通用类直接采购范围的采购管理。

定义

无

流程主导部门

招标采购部

流程参与部门

总部直管项目：

招标采购部（工程类、材料设备类）

设计管理部（设计类）

营销管理部（营销类）

其他部门（通用类）

城市公司项目：

成本合约部（工程类、材料设备类）

工程技术中心（设计类）

营销客服部（营销类）

其他部门（通用类）

部门

流程中承担职责

招标采购部/城市公司综合管理部

收集汇总供方资料，并组织进行资格审查；

负责询价和议价；

负责权限范围内直接采购的实施；

负责权限范围内的供应商履约评价；

负责供方信息库的更新和维护。

采购参与部门/领导

审核/审批权限范围内的直接采购申请；

参与权限范围内的供应商履约评价。

流程图

工作程序

采购计划确定

根据《采购计划》，相关专业部门提出采购需求后，成本管理部/城市公司成本合约部根据汇总后的各专业采购计划提出成本目标，对采购计划中的采购金额和工程量/材料用量进行审核，招标采购部/城市公司综合管理部依据公司领导的决定确定可采取直接采购方式的采购项目。

对于不符合条件而须采取直接采购方式的，须填写《