南京地铁施工检修管理办法.docxVIP

Q/NDYJ-302-065-2014

施工检修管理办法

目??次

目次I

前言II

范围1

规范性引用文件1

术语和定义1

施工管理组织3

施工计划制定4

施工安全管理7

进场施工管理8

施工纪律9

施工现场管理10

轨行区检修及施工特殊规定18

工程车开行规定18

特殊情况施工组织规定20

施工计划统计分析23

施工作业人员培训23

15施工管理考核24

附录A外单位施工作业管理流程25

附录B月计划（日补充计划/临时补充计划）编制流程26

I

前??言

本标准按照GB/T1.1-2009给出的规则起草。

II

Q/NDYJ-302-065-2014

PAGE1

PAGE18

Q/NDYJ-302-065-2014

PAGE1

施工检修管理办法

范围

本标准描述了运营公司施工计划的管理、施工组织安排及工程车、调试电客车开行等的有关规定。

本标准适用于运营公司开通正常运营线路行车设备、服务设施的养护、检查、维修施工、线路新建

和改造及工程车、调试车开行计划的管理工作。

规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

《行车组织规则（一号线）》；

《行车组织规则（二号线）》；

《行车组织规则（十号线）》；

《行车组织规则（机场线）》；

《行车组织规则（宁天城际）》；

术语和定义

月计划

汇总一个月的设施设备施工、检修、维护及工程车、调试电客车开行的计划。

日补充计划

在月计划里未列入的对行车有一定影响的检查、维修计划进行补充的计划。

临时抢修作业

设备设施发生故障需立即进行抢修的作业。

临时补充计划

运营时间内对行车有一定影响的设备进行临时抢修，须在停运后继续设备维修的作业，特殊情况下未列入月计划和日补充计划须在当日进行的施工作业。

施工负责人

负责在主站办理作业登记和该项作业的组织、安全和管理的人员。

施工联络人

同一施工项目多个作业点进行，该施工项目除配备施工负责人外，各点（辅站）的施工需配备施工联络人，施工联络人在辅站办理作业登记和负责该作业点施工的组织、安全和管理。

影响行车的施工

指进行该项施工作业时，如果当天或次日线路上有列车、工程车运行，安全会受其影响的施工。

影响客运的施工

指进行该项施工作业时，车站的客运服务设备设施功能降低、影响客流组织和服务质量的施工。

主站

施工负责人到某个车站登记请点施工的车站称为主站（如果同一施工项目多站进行，其作业区含联锁站时，主站原则上在联锁站）。

辅站

同一线路同一施工项目多站进行时，施工联络人到其作业区域包含的各站（除主站外），登记请点的车站称为辅站；同一施工项目安排主站和辅站原则上不超过6个。

施工区域出清

指在施工结束后，施工负责人或施工联络人确认所有作业人员已撤离、有关设备、设施已恢复正常、工器具、物料已撤走、无妨碍行车和设备安全的因素等。

外单位

南京地铁运营有限责任公司以外的单位。

请点

施工前，施工负责人凭相关证件及凭证到车站控制室、信号楼、变电所等场所办理施工登记手续。

销点

施工结束后，施工负责人凭相关证件及凭证到车站控制室、信号楼、变电所等场所办理施工结束手续。

擅自取消作业指在作业前三小时，施工负责人或受委托人未向总调中心或归口管理单位申请同意而擅自取消施工计划。

安全避让区域

不侵入线路机车车辆限界，并确保抢修人员站立及抢修工具的存放有足够的安全空间。

施工管理组织

领导小组及工作小组

施工计划协调领导小组

组长：分管副总经理成员：运输管理部部长、安全保卫部部长、技术部部长、工程管理部部长、新线管理部部长、计划企划部部长、财务审计部部长。

施工计划协调工作小组

组长：运输管理部部长副组长：运输管理部副部长成员：总调中心值班主任、乘务中心副主任、站务中心副主任、票务中心副主任、工务中心副主任、供电中心副主任、通号中心副主任、机自中心副主任、车辆维修中心副主任、车辆设备中心副主任、相关专业（主任）工程师、运输管理部施工管理工程师、总调中心施工管理工程师、站务中心行车工程师、乘务中心技术员、车辆维修中心生产计划工程师、后勤中心基地管理员。

职责及分工

领导小组成员职责、分工

组长：领导计划协调工作小组；协调运营公司与外单位在施工计划协调会议上未能商妥的问题；协调运营公司内部在施工计划协调会议上未能商妥的问题；审核与施工检修管理的有关规程，签发

《施工行车通告》。

成员：指导计划的协调、编排、管理工作；协调在施工计划协调会议上未能商妥的问题；督促、指导工作组的工作。

工作小组职责、分工

组长