麦肯锡结构化战略思维模型：如何想清楚-说明白-做到位 P63.pptx

内容简介4大原则10个习惯5步应用12个要点图解Copyright?2021Dr.XUHao.AllRightsReserved.1内容特点：作者根据自己在麦肯锡工作的经验，对结构化战略思维进行了系统的拆解结构化思维4大原则新麦肯锡5步法结构化战略思维需要养成的10个习惯12个知识要点图解方式的直观呈现方法和工具简单易学，有助于快速提升思维能力。

上篇：认识结构化战略思维维度：结构化战略思维的核心概念结构化战略思维的四大原则下篇：结构化战略思维的应用新麦肯锡五步法第一步：定义问题第四步：验证假设45第二步：结构化分析什么是结构化战略思维第三步：提出假设89 第五步：交付10 结构化战略思维的十个习惯Copyright?2021Dr.XUHao.AllRightsReserved.2

Complexity复杂性Uncertainty不确定性Ambiguity模糊性InfoOverloaded信息过载ActionAddicted不假思索行动Distracted茫然若失Copyright?2021Dr.XUHao.AllRightsReserved.3VUCA时代，焦虑蔓延VUCAVolatility易变性P.A.I.DPressured压力山大

焦虑的大脑本能地排斥理性思考丹尼尔·卡内曼2002年诺贝尔经济学奖Copyright?2021Dr.XUHao.AllRightsReserved.4

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结构化战略思维麦肯锡结构化战略思维是一种学习的认知方法，是批判性思维（CriticalThinking）的一种存在形态，也是一套以数字和逻辑为基础的理性科学方法论和实用技巧。结构化从上至下，先总后分金字塔原理分：有不同的维度维度切的MECE法则战略思维Copyright?2021Dr.XUHao.AllRightsReserved.6战略是为长期维持可持续性竞争优势而设定的重要方针和计划。战略思维是为建立和维持这种长期的、可持续的优势而做出的思考过程。

以战略思维应对挑战结构化战略思维批判性思维是底层逻辑Copyright?2021Dr.XUHao.AllRightsReserved.7VUCA时代的问题层出不穷跨专业、资源受限、无经验企业发展或人生选择困境超越技术的解决问题能力思辨者的基本能力“跨界”大神的秘密武器需求能力

02上篇：认识结构化战略思维Copyright?2021Dr.XUHao.AllRightsReserved.8

令人焦虑的“百万美元问题MDQ”MillionDollarQuestions百万美元问题：事关重大的、方向选择的、很值钱的问题产品的战略定位，商业模式世界500强企业如何进入中国市场，产品是否需要为中国定制是出国留学、还是国内读硕士？疫情与求学的两难我有一个好点子，是继续打工，还是去创业？MDQCopyright?2021Dr.XUHao.AllRightsReserved.9

两种常见的思维方式战略思维Copyright?2021Dr.XUHao.AllRightsReserved.10专业思维自上而下的战略思维不依赖专业知识和经验，直接从问题本身着手用结构化的方法拆解问题，并用严谨的逻辑提出假设而后通过数据、事实来证实/证伪假设解决战略问题、重大的值钱问题时，首选自下而上的专业思维先学习每个知识点，再做系统思考解决问题依据专业知识和过往经验学习周期长，慢功出细活“把海水煮热再取一瓢水”两种思维方法具有互补性

卡片1:逻辑推理的主要方法—归纳法演绎法归纳法演绎法中心思想原因/行动 原因/行动 原因/行动用彼此独立但相关的想法来回答“为什么”或“怎么样”原因行动从个别事实概括出一般的原理中心思想意味着什么情景 分析/评论用推理来回答“为什么”原因行动的必要从一般原理推导出个别结论Copyright?2021Dr.XUHao.AllRightsReserved.11

企业战略问题的几个简单模型人系统流程一家企业如何转型项目成功三要素团队的能力团队的动力可调配的资源什么是新零售人Copyright?2021Dr.XUHao.AllRightsReserved.12货场

“切”名词是结构化战略思维的起点选择一个你认为重要的属性Copyright?2021Dr.XUHao.AllRights