行政事业单位内部控制有效性评价与优化方法研究.pptxVIP

行政事业单位内部控制有效性评价与优化方法研究.pptx

  1. 1、本文档共26页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

行政事业单位内部控制有效性评价与优化方法研究

汇报人:

2024-01-28

CATALOGUE

目录

内部控制基本概念与理论框架

行政事业单位内部控制现状分析

有效性评价指标体系构建

优化方法研究与实践案例分享

持续改进机制建立与保障措施

总结与展望

01

内部控制基本概念与理论框架

内部控制定义

内部控制是指单位为实现控制目标,通过制定制度、实施措施和执行程序,对经济活动的风险进行防范和管控的过程。

内部控制目标

内部控制的目标是合理保证单位经济活动合法合规、资产安全和使用有效、财务信息真实完整,有效防范舞弊和预防腐败,提高公共服务的效率和效果。

03

以信息化为手段

内部控制应充分利用信息技术手段,提高内部控制的效率和效果。

01

以预算管理为主线

行政事业单位的内部控制应以预算管理为主线,贯穿单位经济活动的全过程。

02

以风险为导向

内部控制应以风险为导向,重点关注单位经济活动的重大风险领域和关键环节。

理论框架构建

行政事业单位内部控制的理论框架应包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监督五个要素。

控制活动

包括不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、预算控制、运营分析控制和绩效考评控制等。

控制环境

包括单位的治理结构、机构设置及权责分配、内部审计机制、人力资源政策、单位文化等。

信息与沟通

包括信息收集和传递、信息处理和报告以及信息系统建设等。

风险评估

包括目标设定、风险识别、风险分析和风险应对。

监督

包括日常监督和专项监督,对内部控制的建立与实施情况进行监督检查,评价内部控制的有效性,发现内部控制缺陷,应当及时加以改进。

02

行政事业单位内部控制现状分析

内部控制制度建设

包括制定内部控制政策、明确内部控制目标、建立内部控制组织架构等。

业务流程梳理

对单位各项业务流程进行全面梳理,识别关键控制点和风险点。

风险评估与应对

对识别出的风险进行评估,并制定相应的应对措施。

建立风险评估模型

结合单位实际情况,建立风险评估模型,对各项业务流程进行定期评估。

完善风险识别机制

通过加强内部审计、建立举报制度等途径,完善风险识别机制,及时发现和处理潜在风险。

强化风险应对措施

针对识别出的风险,制定相应的应对措施,如加强制度执行、优化业务流程、提高人员素质等。

03

有效性评价指标体系构建

评价指标应涵盖内部控制的各个方面,包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督等要素,确保评价结果的客观性和全面性。

重要性原则

在全面性的基础上,应突出重点,关注对内部控制目标实现有重要影响的关键因素,提高评价的针对性和有效性。

可操作性原则

评价指标应具有可观测性和可衡量性,便于收集数据和进行定量分析,同时要考虑指标之间的相关性和互补性,避免重复和冗余。

全面性原则

主要包括财务指标、业务指标、管理指标等,可以通过数值计算和分析来评价内部控制的有效性。例如,财务指标可以反映单位的经济状况和财务风险管理水平;业务指标可以衡量业务流程的规范性和效率;管理指标可以评估管理层的决策能力和员工素质等。

定量指标

主要包括内部控制环境、企业文化、员工意识等方面的指标,可以通过问卷调查、访谈、专家评估等方式进行主观评价。例如,内部控制环境的评价可以考察单位的组织结构、权责分配、人力资源政策等;企业文化的评价可以关注单位的价值观、道德标准、社会责任等;员工意识的评价可以了解员工对内部控制的认知和态度。

定性指标

权重分配

根据各项指标的重要性和影响力,采用专家打分、层次分析法等方法确定各项指标的权重,确保评价结果的科学性和合理性。同时,权重分配应根据实际情况进行动态调整,以适应单位内部控制的变化和发展。

综合评分方法

采用加权平均法、模糊综合评价法等方法对各项指标进行综合评分,得出内部控制有效性的总体评价结果。在综合评分过程中,应注意数据的标准化处理和异常值的处理,确保评价结果的准确性和可靠性。同时,可以结合历史数据和行业标杆进行比较分析,为单位内部控制的改进提供决策依据。

04

优化方法研究与实践案例分享

建立健全内部控制制度体系,包括财务管理、采购管理、资产管理等方面的制度。

内控制度完善

设立专门的内部监督机构或岗位,对制度执行情况进行持续监督和检查,确保制度得到有效执行。

制度执行监督

对发现的违规行为进行及时处理和纠正,追究相关责任人的责任,维护内控制度的严肃性和权威性。

违规行为处理

加强信息安全管理和保障措施,确保内部控制信息化系统的安全性和稳定性。同时,对重要数据和敏感信息进行加密处理和备份保护,防止信息泄露和损坏。

信息安全保障

利用信息技术手段,建立内部控制信息化系统,实现业务流程的自动化、信息化和智能化。

信息化系统建设

通过数据分析工具对业务数据进行实时监控和分析,及时发现异

文档评论(0)

kuailelaifenxian + 关注
官方认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

认证主体太仓市沙溪镇牛文库商务信息咨询服务部
IP属地上海
统一社会信用代码/组织机构代码
92320585MA1WRHUU8N

1亿VIP精品文档

相关文档