软件项目风险管理.docVIP

摘要

软件项目风险管理是软件项目管理的重要内容

在进行软件项目风险管理时，要辩识风险，评估它们出现的概率及产生的影响，然后建立一个规划来管理风险。

风险管理的重要目的是防止风险

软件项目风险是指在软件开发过程中碰到的预算和进度等方面的问题以及这些问题对软件项目的影响。

软件项目风险会影响项目计划的实现，假如项目风险变成现实，就有也许影响项目的进度，增长项目的成本，甚至使软件项目不能实现。

目录

摘要…………………1

一、总体介绍………………………3

二、引言……………4

三、软件项目风险管理概念………5

四、软件项目中的风险……………7

4.1需求风险……………………7

4.2计划编制风险………………7

4.3组织和管理风险……………7

4.4人员风险……………………7

4.5开发环境风险………………8

4.6客户风险……………………8

4.7产品风险……………………8

4.8设计和实现风险……………8

4.9过程风险……………………9

五、风险辨识………………………10

六、风险分析………………………11

七、风险评估的对策………………13

八、风险驾驭………………………14

九、经典风险管理理论……………16

9.1Boehm模型………………16

9.2CRM模型…………………16

9.3Leavitt模型………………17

十、总结……………18

参考资料……………18

一、总体价绍

假如对项目进行风险管理，就可以最大限度的减少风险的发生。

但是，目前国内的软件公司不太关心软件项目的风险管理，结果导致软件项目经常性的延期、超过预算，甚至失败。

成功的项目管理一般都对项目风险进行了良好的管理。

因此任何一个系统开发项目都应将风险管理作为软件项目管理的重要内容。

在项目风险管理中，存在多种风险管理方法与工具，软件项目管理只有找出最适合自己的方法与工具并应用到风险管理中，才干尽量减少软件项目风险，促进项目的成功。

软件项目的风险管理是软件项目管理的重要内容。

在进行软件项目风险管理时，要辩识风险，评估它们出现的概率及产生的影响，然后建立一个规划来管理风险。

风险管理的重要目的是防止风险。

本文探讨了风险管理的重要内容和方法，介绍了风险管理的经典理论，比较了几种主流的风险管理策略和模型。

二、引言

近几年来软件开发技术、工具都有了很大的进步，但是软件项目开发超时、超支、甚至不能满足用户需求而主线没有得到实际使用的情况仍然比比皆是。

软件项目开发和管理中一直存在着种种不拟定性，严重影响着项目的顺利完毕和提交。

但这些软件风险并未得到充足的重视和系统的研究。

直到20世纪80年代，Boehm比较具体地对软件开发中的风险进行了论述，并提出软件风险管理的方法。

Boehm认为，软件风险管理指的是“试图以一种可行的原则和实践，规范化地控制影响项目成功的风险”，其目的是“辨识、描述和消除风险因素，以免它们威胁软件的成功运作”。

在此基础上，业界对软件风险管理的研究开始慢慢丰富起来，理论上对风险进行了一些分类，提出了风险管理的思绪；实践上也出现了一些定量管理风险的方法和风险管理的软件工具。

虽然业界对风险管理表现了极大的爱好，做出了不少努力，但似乎很少开发项目的组织真正积极地在软件开发过程中使用风险管理的方法。

1995年IWSED（InternationalWorkshoponSoftwareEngineeringData）会议做出的调查显示：风险管理技术没有得到广泛应用的因素并不是大家不相信这种技术的实效性，而是对风险管理的技术和实践缺少了解。

因此，我们认为很有必要对风险管理进行研究。