房地产项目开发工期计划节点控制流程图.pdfVIP

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项目开发工期计划节点控制流程图

以下控制流程图仅供参考，根据企业部门实际情况与开发节奏相应调整。

01项目开发理想资源与专家团队整合

宏观经济研究专家、城市经济观察专家

财务专家、营销策划专家

商业经营专家、城市规划专家

建筑设计专家、工程成本专家

02项目征地决策阶段（67天）

可行性调研委托（市场部7天）

土地状况调研（市场部、策划部30天）

编制可行性研究报告（市场部、策划部、设计部、财务

部15天）

征地决策（总经理15天）

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03项目征地与立项阶段（65天）

挂牌取得土地使用权（开发部负责前期办理）

地质灾害危险性评估1：500地形图测绘

（开发部30天）（开发部7天）

环境影响评价报告编报建设项目申请报告

（开发部35天）（开发部20天）

项目立项，取得立项批文（开发部15工作日）

报批建设用地规划许可申请资料，并取得用地规划许可

证、土地使用权证（开发部15工作日）

04确定合作团队与项目定位（107天）

确定营销策划公司（策划部10天）

项目定位报告与产品建议书（策划部60天）

建立优秀设计公司信

息库

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建立公共建筑和住宅

小区资料库

确定规划设计、建筑设计、景观设计公司与合同签订

（设计部40天）

整合室内设计、施工图设

计、物业公司、工程管理、

建筑材料、智能化专家

确定项目方案设计任务书（10天）

编制房地产开发流程计划（7天）

05规划与设计阶段（220天）

对建筑方案作内部评审

临时用地审批（开发部5天）

（规划设计部10天）

规划设计、方案设计