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战略采购管理流程

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流程概况

流程目的

明确战略采购的操作程序及方法，确保符合公司规定及提高采购效率，降低采购成本。

适用范围

选择战略采购方式实施的采购。

定义

战略供方及战略采购：指公司出于提高质量、降低成本、提高效率等目的，与若干家供方签署协议，约定向我方提供产品及服务范围，在一定时期内直接向其进行采购。

流程主导部门

招标采购部

流程参与部门

营销策划部、招标采购部、工程管理部及招标采购委员会其他成员

部门

流程中承担职责

招标采购部

组织编制《年度战略采购发展计划》；

负责编制《战略采购产品评审标准》；

组织战略采购单位的招标选择；

负责编制战略采购框架协议，并组织与战略合作伙伴的合作谈判与协议签订；

监督城市公司战略采购框架协议的执行，组织对战略合作伙伴的评价，并提出奖惩建议；

负责战略供应商合作伙伴信息库的更新维护。

设计管理部/工程管理部/营销策划部/其他相关部门

参与编制《年度战略采购发展计划》；

审核《战略采购产品评审标准》；

参与本专业战略采购单位的招标选择，参与与战略合作伙伴的合作谈判与协议签订；

负责拟订专业内战略合作单位的合作合同。

公司领导

（含招标采购委员会）

审核《年度战略采购发展计划》；

审核《战略采购产品评审标准》；

负责权限范围内战略采购单位