资产负债视角下小微企业应对疫情自救策略的思考.pptxVIP

资产负债视角下小微企业应对疫情自救策略的思考汇报人：2024-01-24

CATALOGUE目录引言资产负债视角下小微企业现状分析疫情对小微企业影响具体表现小微企业应对疫情自救策略探讨案例分析：成功自救小微企业经验分享政策建议与未来展望

引言01

2020年初，新冠疫情全球爆发，对各国经济造成巨大冲击，小微企业作为经济体系中的脆弱群体，受到了尤为严重的影响。疫情背景探讨小微企业在疫情背景下的自救策略，对于保障企业生存、促进经济复苏以及维护社会稳定具有重要意义。研究意义背景与意义

由于疫情导致的市场需求减少、供应链中断等问题，许多小微企业面临经营困境，甚至面临倒闭风险。经营困难小微企业往往缺乏足够的资金储备，疫情期间的营收减少使得企业资金流紧张，难以维持正常运营。资金压力疫情期间，许多员工因担忧感染病毒或企业前景不佳而选择离职，导致小微企业人力资源流失严重。员工流失尽管政府出台了一系列扶持政策，但由于信息不对称、政策执行力度等问题，许多小微企业难以充分享受政策红利。政策挑战疫情对小微企业影响概述

资产负债视角下小微企业现状分析02

资产状况分析固定资产占比高小微企业通常拥有较高的固定资产比例，如设备、厂房等，而流动资产相对较少。资产质量参差不齐由于小微企业经营规模较小，其资产质量容易受到市场波动、经营不善等因素的影响，导致资产质量参差不齐。难以有效利用资产小微企业往往缺乏专业的资产管理人员和完善的资产管理制度，导致资产无法得到有效利用，甚至存在闲置和浪费现象。

03债务违约风险在疫情影响下，部分小微企业可能出现经营困难，导致债务违约风险增加。01负债结构单一小微企业的负债主要来源于银行贷款和民间借贷，负债结构相对单一，缺乏多元化的融资渠道。02融资成本较高由于小微企业经营风险较大，信用评级较低，因此融资成本相对较高，进一步加大了其经营压力。负债状况分析

现金流紧张小微企业通常面临现金流紧张的问题，尤其是在疫情期间，经营活动受到较大影响，现金流更加紧张。应收账款管理不善部分小微企业在应收账款管理方面存在不足，如账期过长、坏账率高等问题，导致现金流进一步恶化。融资能力受限由于小微企业经营规模较小、信用评级较低等原因，其融资能力受到限制，难以通过银行贷款等方式获得足够的资金支持。现金流状况分析

疫情对小微企业影响具体表现03

由于疫情导致消费者需求减少，小微企业的产品或服务销售受到严重影响，营业收入大幅减少。部分小微企业因疫情原因无法正常开展业务活动，如餐饮、旅游等行业，导致营业收入锐减。营业收入减少业务活动受限市场需求下降

防疫成本增加小微企业为应对疫情需要采购防疫物资、加强消毒等措施，增加了额外的防疫成本。人力成本上升部分员工因疫情原因无法到岗，企业需要支付额外的加班费或招聘新员工来弥补人力缺口，导致人力成本上升。成本费用增加

应收账款增加由于客户支付能力下降或延迟支付，小微企业的应收账款增加，现金流受到挤压。融资难度加大疫情期间金融机构对小微企业的信贷政策收紧，企业融资难度加大，现金流更加紧张。现金流紧张

小微企业应对疫情自救策略探讨04

123根据市场需求变化，及时调整产品或服务策略，提供符合消费者需求的产品或服务。灵活调整产品或服务策略降低原材料和库存成本，提高资金周转效率。优化采购和库存管理减少不必要的营销和广告支出，降低运营成本。缩减非必要开支调整经营策略，降低运营成本

寻求合作伙伴或投资者支持与合作伙伴或投资者共同应对疫情带来的挑战，获得资金支持。利用互联网金融平台借助互联网金融平台，获得更广泛的融资渠道和更灵活的融资方式。申请政府补助和贷款积极了解并申请政府为小微企业提供的补助和贷款支持，缓解资金压力。寻求外部支持，缓解资金压力

提升员工技能和素质加强员工培训，提升员工技能和素质，提高企业整体运营效率。强化风险管理和内部控制加强风险管理和内部控制，防范潜在风险，确保企业稳健运营。优化内部流程和管理制度简化内部流程，提高决策效率；完善管理制度，确保企业运营有序进行。加强内部管理，提高运营效率

案例分析：成功自救小微企业经验分享05

受疫情影响，堂食业务受到严重冲击，企业面临生存危机。转型背景转型措施成效分析迅速调整经营策略，开发线上订餐平台，提供无接触配送服务；同时开展线上营销，吸引更多顾客。转型后，线上订单量大幅增加，弥补了堂食业务的损失，企业成功度过危机。030201案例一：某餐饮企业转型线上经营

拓展措施积极开拓线上销售渠道，包括电商平台旗舰店、社交媒体直播销售等；同时优化线上购物体验，提高顾客满意度。成效分析线上销售渠道的拓展为企业带来了新的增长点，销售额稳步提升。拓展背景疫情对线下零售业务造成较大影响，企业销售受阻。案例二：某服装品牌拓展线上销售渠道

转型措施迅速将线下课程转为线上直播授课，保证教学进