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功能假肢企业商业战略规划目录1功能假肢企业经营决策的流程2确定目标3计划方案4方案实施5监督与评价6结论一功能假肢企业经营决策的流程本篇报告主要介绍功能假肢企业如何进行有效的经营决策该部分详细阐述了决定企业未来发展的关键步骤，并针对不同经营环境进行了详细的描述二确定目标在此阶段，企业需要确定自己的业务目标，以便于更好地指导企业的发展方向这个阶段涉及到一系列的任务，例如，收集关于市场需求竞争态势以及公司自身潜力的信息三计划方
功能假肢企业商业战略规划
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功能假肢企业商业战略规划
目录
TOC\o1-9概论 3
一、功能假肢企业经营决策的流程 3
(一)、企业经营决策的流程 3
二、功能假肢生产计划的含义与指标 5
(一)、生产计划的含义与指标 5
三、功能假肢生产控制的概念 8
(一)、功能假肢生产控制的概念 8
四、功能假肢技术创新的含义 10
(一)、技术创新的含义 10
五、功能假肢生产计划的编制 11
(一)、功能假肢生产计划的编制 11
六、技术贸易 13
(一)、技术贸易概述 13
(二)、技术贸易的国际合作 15
(三)、技术贸易风险
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