- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
上海PQ公司招聘问题与对策研究
摘要
在经济全球化的浪潮下,企业之间的竞争愈演愈烈。企业逐渐意识到,要想取胜就必须依靠高质量的人力资源,而不是可以替代的资金、器械、场地等物质因素。企业的发展离不开人才的支持,而招聘正是企业获取人才的基础环节。招聘不仅是人力资源管理六大模块内容之一,还承担着帮助企业吸纳人才的责任。假设没有招聘这一环节,人力资源管理其他模块的工作都难以开展,更不用说发挥人力资源的最大价值从而促进企业发展,因此招聘对于企业的重要性不言而喻。然而仍有许多企业在招聘工作中存在一定问题。在此,笔者将通过研究具体案例说明,找出该企业在招聘中的问题并给出相应的改进对策。
本文主要运用
原创力文档


文档评论(0)