北京房地产公司的品牌营销策略 ——以链家房地产公司为例.docVIP

北京房地产公司的品牌营销策略 ——以链家房地产公司为例.doc

  1. 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
  2. 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  3. 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
根据文章描述,政府和市场对房地产中介企业进行了规范,并调整了市场分配的相关机制,改善了市场化的资源配置方式随着市场竞争的加剧,土地资源愈发稀缺,许多公司开始寻找发展新方向,专注于建立自己的核心价值市场的信息资本土地资源管理品牌技术和人才都成为了房地产中介市场的核心竞争力而房地产中介品牌是实现企业竞争力的关键因素,很多消费者会对有良好口碑的品牌信任度更高为了增强房地产中介品牌的竞争力,必须进一步提升自身的内在价值,加强公司企业文化建设,强化品牌意识,以此来增强房地产中介品牌的吸引

PAGE

PAGEI

PAGE

PAGEI

北京房地产公司的品牌营销策略——以链家房地产公司为例

摘要

政府加大了对房地产中介企业发展的调控力度,优化了相关管理机制,改进市场化分配行业核心资源的方式。由于行业竞争力日渐加大,土地资源也越来越稀缺,很多企业选择放弃粗放运营的运行方式,着手打造企业的核心价值,企图占领更多的市场份额。市场信息、资金、土地资源、管理、品牌、技术和人才的综合实力是房地产行业中介市场的企业竞争力,而房地产中介公司之间的竞争力最主要来源于品牌,很多消费者会更信赖有良好信誉的品牌,因此好的品牌可以在市场上获得更大优势的竞争力。所以若要增

文档评论(0)

瀚海文化 + 关注
实名认证
文档贡献者

创造文章的海洋,感受知识的魅力

1亿VIP精品文档

相关文档