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设备双包机管理制度

为了适应现代化设备管理的需要，结合现有运行机制的特点，提出了全员设备管理的新模式。双包机制首先就是要机组落实到人，奖惩分解到人，把生产操作工和设备维修工实行双向考核，求得相辅相成、相互监督、目标一致、共同发展，只有遵循这种原则，才能真正提高设备的综合效果，保证设备的正常运行。

设备包机维护原则：

《点巡检管理制度》、《润滑管理制度》、《计划检修制度》等制度对包机人的相关考核制度适应于本制度中有关双包机人员。

生产操作工遵循包机责任制，做到谁使用、谁负责、谁维护；设备维修工遵循区域、机组维修包机责任制。

包机工职责范围：

包机操作工职责范围：

包机操作工必须懂得所包设备技术参数，防止误操作；

包机操作工必须防止所包设备超负荷工作；

包机操作工必须对操作不当造成的长明灯、长流水、长冒气负责；

包机操作工必须熟悉所包设备的润滑相关技术参数，并对设备由于润滑不到造成的设备事故负责；

包机操作工必须熟悉设备点检标准技术参数，并按照点检标准进行日常生产设备点检，并对由于点检不到而造成的设备事故负责；

包机维修工职责范围：

对定期维修设备使用周期内的设备检修质量负责；

对因部件连接松动、电路虚接等，造成故障或设备事故负责；

对所包机设备出现的泄漏负责；

对点检、巡检不认真负责；

对因设备润滑不良造成的设备事故负责；

对因设备事故、故障处理不及时负责；

对因设备事故、故障反馈信息不及时负责。

包机工的权利和义务：

包机岗位操作工的权利和义务：

操作工有权拒绝违章指挥操作设备；

对保护装置不齐全、安全装置不可靠的设备有权拒绝操作；

对维修工维修质量有监督义务，确保检修质量、环保合格；

包机维修工的权利和义务：

设备包机人有权制止操作工的违章操作、野蛮操作，发现此类违章事件有权进行交叉考核或向工段反映；

包机人对所点巡检发现的故障、事故苗头及各类缺陷有义务通知操作工知道，避免事故发生，确保设备安全、高效的运行；

包机人考核措施及考核制度：

操作包机人考核制度：

凡因不懂设备技术参数而造成误操作，除按影响时间考核外，考核包机人50~200元；

凡因操作不当造成长明灯、长流水、长冒气，考核操作工20~100

元；

凡因润滑不及时、不到位造成设备事故、故障，执行《设备润滑管理制度》考核标准；

凡因点检不到造成事故发生，执行《设备点检制度》考核标准；

对发现本岗位范围内有误操作，而未阻止，造成设备事故的考核

20~100元；

凡因设备安全防护不齐，而坚持使用造成设备、人身事故的，考核20~200元；

凡因交接班不清，发生设备故障，导致设备事故的执行《设备交接班制度》考核制度。

维修包机工考核制度：

凡因检修质量不合格造成设备事故的，执行《设备计划检修管理制度》考核制度；

凡因点巡检不到位造成设备事故的，执行《设备点巡检管理制度》考核制度；

凡因润滑不到造成设备事故的，执行《设备润滑管理制度》考核制度；

反因发现包机范围内违章操作或因有缺陷操作导致设备事故的，考核20~200元；

由于维修工在检修设备时，维修技术、责任心不到位而造成设备事故的，由维修工负责承担损失；

公用考核制度：

由于操作工、维修工点检不到位，造成设备损坏或影响生产时间，双方各承担责任的50%；

操作包机人发现问题，反映维修工，但由于处理不及时造成设备事故扩大化，维修工承担70%，操作包机人承担30%；

操作包机人点检不出事故隐患，或知道事故隐患而未能及时通知维修工，造成设备事故扩大化，维修工承担30%，操作包机工承担70%；

维修工在检修时，操作包机工不能积极主动配合的，考核操作包机工20元/次；

为达到操检合一，互相督促、监督，共同维护好设备，每月以交叉考核卡的形式进行事故处理过程督促；

对生产中发现的重大设备隐患、事故的个人分别进行20~200元的激励；

在生产过程中，对设备进行合理的技术改造，从而更新了工艺操作，简化了过程操作，达到了节本增效目的的个人，进行20~200元的

激励。

附表：设备双包机一览表：

设备名称

维修包机人

操作包 电器负 设备 维修包机人 责人 名称 机人

甲

甲

操作包机人

电器负责人

乙

乙

丙

甲

丙

甲

乙

乙

丙

丙