固定资产管理工作总结及计划.pptx

固定资产管理工作总结及计划汇报人：XXX2023-12-31

CATALOGUE目录固定资产管理现状分析固定资产管理工作总结固定资产管理问题与改进措施固定资产管理计划未来展望

固定资产管理现状分析01

公司固定资产主要包括办公设备、运输工具、机械设备、房产等，各类固定资产在公司总资产中占比不同。固定资产的种类公司的固定资产一部分是购置而来，另一部分是通过长期租赁或融资租赁所得。固定资产的来源固定资产的构成

公司的固定资产主要分布在公司的总部和各个分支机构所在地，其中总部所在地的固定资产数量最多。公司的固定资产在各部门之间的分布不均，有些部门固定资产较多，有些部门较少，这主要取决于各部门的工作需求和业务特点。固定资产的分布情况部门分布地域分布

使用状态公司的固定资产一部分处于正常使用状态，一部分处于闲置状态，还有一部分已经报废或待报废。使用效率公司固定资产的使用效率较高，但也有一部分固定资产使用效率较低，这主要受设备性能、操作人员技能等因素影响。固定资产的使用状况

固定资产管理工作总结02

采购流程制定固定资产采购计划，进行市场调研，选择供应商，签订采购合同，执行采购。验收流程对采购的固定资产进行验收，核对规格、型号、质量等是否符合要求，确保资产价值与合同一致。固定资产的采购与验收

为每项固定资产建立卡片，记录资产信息，如名称、型号、价值、使用部门等。资产卡片管理对固定资产进行定期维护保养，确保资产的正常使用和延长使用寿命。定期维护保养固定资产的日常管理

固定资产的盘点与清查定期盘点对固定资产进行定期盘点，核对资产数量、价值等信息，确保账实相符。清查流程对固定资产进行全面清查，查找存在的问题和漏洞，及时处理和改进。

VS对不再需要的固定资产进行出售、转让、捐赠等处理，确保资产得到合理利用。报废流程对无法修复或无使用价值的固定资产进行报废处理，按照相关规定进行账务处理。处置方式固定资产的处置与报废

固定资产管理问题与改进措施03

固定资产管理制度在实践中存在一些不足，如权责划分不明确、流程不规范等。总结重新梳理固定资产管理制度，明确各级管理人员职责，制定详细的操作流程和规范，确保制度的有效执行。改进措施组织相关部门对现行制度进行审查，收集意见和建议，制定修订方案并报批，按计划分阶段实施。实施计划固定资产管理制度的完善

固定资产信息化管理的加强总结固定资产信息化管理程度较低，导致信息不准确、不完整，影响管理效率和决策质量。改进措施引入先进的固定资产管理软件，建立固定资产信息数据库，实现资产信息的实时更新和动态管理。实施计划调研市场上的固定资产管理软件，选择适合企业需求的软件并制定实施方案，组织培训和推广，确保软件有效运行。

固定资产维护保养工作不够规范，导致设备老化、损坏等问题，影响企业的正常运营。总结改进措施实施计划制定详细的固定资产维护保养规定，建立定期检查、保养制度，确保设备处于良好状态。对现有固定资产进行全面检查，建立设备档案，制定保养计划并组织实施，确保设备的稳定运行。030201固定资产维护保养的规范

固定资产管理计划04

根据企业战略目标和实际需求，制定合理的固定资产采购预算，确保资金的有效利用。采购预算选择可靠的供应商和采购渠道，确保固定资产的质量和性能符合企业要求。采购渠道建立严格的采购审批流程，确保采购计划的合理性和合规性，防止浪费和违规行为。采购审批固定资产采购计划的制定

资产台账建立详细的固定资产台账，记录资产的名称、规格、数量、价值等信息，确保资产信息的准确性和完整性。资产分类对固定资产进行分类管理，明确各类资产的管理要求和责任人。资产维护定期对固定资产进行维护和保养，确保资产的正常运转和使用寿命。固定资产日常管理计划的实施

确定合理的固定资产盘点周期，确保资产的数量、状况和价值得到及时准确的核实。盘点周期采用科学的盘点方法，如实地盘点、账实核对等，确保盘点结果的准确性和可靠性。盘点方法对盘点结果进行分析和评估，及时发现和处理资产管理中的问题，提出改进措施。盘点结果处理固定资产盘点清查计划的执行

处置审批建立严格的处置审批流程，防止固定资产的随意处置和浪费。处置收益管理加强固定资产处置收益的管理，确保收益的合法合规使用和及时入账。处置方式根据固定资产的状况和实际需求，选择合理的处置方式，如出售、报废等。固定资产处置报废流程的优化

未来展望05

03优化管理流程对固定资产管理流程进行全面梳理和优化，简化管理环节，提高管理效率。01完善管理制度建立健全固定资产管理制度，明确管理流程和责任，确保各项管理工作有章可循。02提高管理人员素质加强固定资产管理人员的培训和教育，提高其专业素质和管理能力，为提升管理水平提供人才保障。固定资产管理水平的提升

建设信息化管理系统建立固定资产信息化管理系统，实现固定资产信