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管理书上习题重点整理by文库LJ佬2024-06-11

CONTENTS管理理论概述组织管理领导与决策战略规划绩效管理创新与变革管理

01管理理论概述

管理理论概述管理学基础：

理论发展历程概述。管理学基础概括性介绍，包括经典理论和现代管理思想。

管理学基础管理学的起源:

从古至今的管理学发展历程，对管理学的影响与演变进行梳理。现代管理思想:

概述系统管理、人际关系学派、量化管理等现代管理思想的核心观点和应用案例。经典管理理论:

介绍泰勒科学管理、韦伯理性官僚、费奥多尔.斯金纳行为主义管理等经典理论，以及其在现代管理中的应用。

02组织管理

组织管理组织结构与设计：

探讨不同组织结构类型及其设计原则。

组织结构与设计功能性结构:

介绍功能部门划分、权责关系等功能性结构设计要点。

矩阵式结构:

解析矩阵式组织结构的特点、优势与挑战，以及在实际运作中的应用案例。

虚拟组织模式:

探讨虚拟组织的优势、组织架构和沟通协作模式，以及适用的场景和局限性。

03领导与决策

领导与决策领导与决策领导理论与实践：

领导角色与领导风格的影响。

领导理论与实践领导理论与实践变革型领导:

分析变革型领导的特点、行为模式以及其对组织变革的影响。情境领导理论:

探讨情境领导理论中的情境匹配与领导行为，以及在不同环境下的适用性。决策模型与方法:

概述常见的决策模型，如理性决策、行为决策和规范决策模型，及其在实践中的运用。

04战略规划

战略规划战略管理流程：

战略规划与执行的关键步骤。

战略管理流程环境分析:

对外部和内部环境进行分析，包括SWOT分析、PESTLE分析等工具的运用。

目标设定与执行:

设定明确的战略目标，并制定可行的执行计划和绩效评估指标。

战略执行与监控:

持续跟踪战略执行进展，及时调整策略和资源配置，确保战略目标的实现。

05绩效管理

绩效管理绩效评价体系：

建立有效的绩效评价机制。

KPI制定与评估:

设定关键绩效指标（KPI），并进行定量和定性评估，以评估员工、团队或组织的绩效。

360度反馈:

探讨360度绩效评价的优势和局限性，以及在组织中的实施策略。

激励与奖惩机制:

分析激励与奖惩措施对员工绩效的影响，以及建立有效的激励机制的方法。

06创新与变革管理

创新与变革管理创新管理策略：

促进组织创新与变革的关键因素。

创新管理策略创新文化建设:

建立支持创新的组织文化，鼓励员工提出新思路和解决方案。开放式创新模式:

探讨与外部合作、开放式创新平台等方式促进创新与变革管理的最佳实践。变革管理方法:

介绍变革管理的阶段性、策略性和组织性管理方法，以及变革过程中的风险控制与应对策略。

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