2024年(精华)财务管理实训心得体会篇.docxVIP

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2024年(精华)财务管理实训心得体会篇

财务管理实训心得体会1

每个公司都有财会部门，财务部门又分为财务和会计两个岗位，财务的职责是决策和支持，会计的职责是确认、计量和报告。公司的财务制度的规范化会给公司带来人才、资金和价值。每个公司都希望能够开源节流。开源是以增长为向导的提高收入增长率，节流是以利润为向导的适当的控制成本。

作为公司财务部门的领导者，首选要做好一下几点团队建设工作：

1、对下属在一定时间里要有具体要求，比如：业务流程、财务流程、税收筹划、财务处理规范化要求等

2、团队合作。

3、动态档案的建立。比如税收档案、成本档案、财务分析、年度报告等

4、建立学习型团队。只有不断的学习，而且要带领整个团队去学习，不断的培养人、发掘人才、团队和公司才能不断的进步。

令许多管理者头疼的是，企业规模大了，利润却少了，销售额上去了，成本失控了。企业规模增长与利润是不同步，更有甚者，企业成功跨越创业危险期后，再向前迈一步，竟是无底深渊。承受公众追捧的明星企业：三九集团以及新疆德隆企业集团用了18年的苦心经营成庞大的企业群体，却在短短的7个月的时间里就轰然倒下。令公众目瞪口呆的原因又是惊人的相似：资金断裂!所以一个公司的开展，我们强调以现金为王，而经营活动产生的现金流量金额为正数，则是王中之王。

对企业，最大的挑战是商业模式的创新是动态的。如果一个企业的商业模式保持了5年甚至是更长时间不创新和优化，其竞争地位和盈利能力都会受到很大的挑战，企业经营的5大奥秘是：安全、顺畅、增值、速度、变现。公司财务规划三要素:1、财务体系的健康。合理的财务体系应包括投资体系、融资体系、财务管理体系。财务体系的健康程度决定了企业整体的财务状况、经营能力和抗风险能力。

2、现金流量。现金流量是企业的血液，现金流向包括现金流出和现金流入，现金不足将导致经营循环中段。

3、利润：利润于收入减去成本。销售收入大小与市场竞争有关，成本费用可以自我控制，企业应向内部发展，降低成本。对利润的衡量：不能用短跑成绩来衡量长跑项目。作为财务负责人，首先要有财务的功底，就是合并财务报表，三年的数据库的建立，以及会善终财务分析的方法。接着就是能10分钟内看透三张报表，即：资产负债表、利润表、现金流量表。能看透三张表就会对公司的结构、盈利模式和发展前途以及其他方向有个大致的了解。那么如何看懂三张表呢?

我们以资产负载表来说：

资产负债表中的总资产代表的资产的总额，它体现的是公司的经营规模。

流动负债和长期负责的总额反映的是企业的经营风险大小

所有者权益反映的是公司的净资产，反映了股东在企业的利益

我们要懂得分析数据，比如：货币资金的数据不要太多，只要能够应付正常的经营活动就可以了。应付赃款的大小体现了将客户的经营风险转移到自己身上的大小。如果存在给大顾客赊销就有可能失去这个客户的化，就应当去重新的考虑客户的选择。

短期借款的管理跟企业的经营的每一个阶段是联系在一起的，他往往是为了解决资金的问题。其最大的风险就是到期无法偿还。

长期借款的用途一般就是固定资产的投资，期限比较长，但是要把一年期的长期资产列出来，视同短期借款来管理，负债的主要问题就是风险管理，对风险管理就必须做到提前管理，是控制风险的关键要素。

作为个公司的财务管理人员，应当将企业发展与财务观念融合，建立一支优秀的财务团队，将会计核算规范化、进行投融资管理、财务分析、税收筹划、绩效考核、控制全风管理。总的来：作为一个出色的cfo，必须有一下特点：具有前瞻性和创造性，干预冒险和挑