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智慧冷链物流平台设计建设工程智慧仓储与配送管理系统

仓储与配送管理在物流管理中占据着核心的地位。传统的仓储业是以收保管费为商业模式的，希望自己的仓库总是满满的，这种模式与物流的宗旨背道而驰。现代物流以整合流程、协调上下游为己任，静态库存越少越好，其商业模式也建立在物流总成本的考核之上。由于这两类仓储管理在商业模式上有着本质区别，但是在具体操作上如入库、出库、分拣、理货等又很难区别，所以在分析研究必须注意它们的异同之处，这些异同也会体现在信息系统的结构上。

仓储管理的内容应该包括三个部分:仓储系统的布局设计、库存最优控制、仓储作业操作。这是三个层面的问题，彼此又有联系。仓储系统布局是顶层设计，也是供应链设计的核心。就是要把一个复杂纷乱的物流系统通过枢纽的布局设计改造成为“干线运输+区域配送”的模式，枢纽就是以仓库为基地的配送中心。在相应的信息系统设计中，表现为“联库管理”的模式，分为集中式、分布式和混合式三类，其中配送中心的选择和设计是整个系统布局的关键。

6.4.4.1系统需求分析

仓储管理需要解决的核心问题可概括为8个字:

(1)追:仓储管理应具备资讯追溯能力，前伸至物流运输

与供应商生产出货状况，与供应商生产排配与实际出

货状况相衔接;

(2)收:仓库在收货时确认进料状况，包括在于供应商送

货时，仓库应及时找相关部门查明原因，确认此货物

是否今日此时该收进，并仔细清点，缺认无误，方可

收进，收货扫描确认时，如系统不接授，应及时找相

关部门查明原因，确认此货物是否收进;

(3)查:仓库应具备货物的查验能力，特别管制，严控数

量，对于物料储存时限进行分析并设定不良物料处理

时限;

(4)储:物料进仓，每一种物料只能有一个散数箱或散数

箱集中在一个栈板上，暂存时限自动警示，尽量做到

储位(Bin-Location)管制;

(5)拣:拣料依据工令消耗顺序来做，能做到依信号指示

拣料则属上乘，拣料时最好做到自动扫描到扣帐动

作，及时变更库存信息告知中央调度补货;(6)发:仓库发料依据工令备拣单发料、工令、备料单与

拣料单应三合一为佳，做到现场工令耗用一目了然，

使用自动扫描系统配合信息传递运作;

(7)盘:整理打盘始终遵循散板散箱散数原则，对于物料

要进行分级分类，从而确定各类物料盘点时间，定期

盘点可分为日盘/周盘/月盘;

(8)退:以整包装退换为处理原则，处理时限与处理数量

应做到达到整包装即退。

而对于配送管理系统其需求分析为:

由于商品在从制造商传送到顾客手中的整个物流过程中，配送中心日益成为商品物流的一个重要环节，其运营成本在整个物流成本所占的比例越来越大。因此，降低配送中心的经营成本，提高配送中心的经营效益，就显得尤为重要。一般而言，降低配送中心经营成本可通过两大途径来实现:一是降低商品的库存，二是减少商品的损失。要做好这两点，配送中心一方面要进行物流跟踪和库存控制，另一方面要降低作业的出错率。在这种情况下，配送中心作业流程操作的每一步都要准确、及时，并且具备可跟踪性、可控制性和可协调性。

6.4.4.2仓储与配送系统整体架构

物流仓储与配送信息管理系统，在充分考虑物流整个系统环节的基础上，针对供应链上、下游企业的需求和供给状况，运用现代信息技术以配送环节为核心，优化配置企业资

源，实现时间、地点、数量、品种等方面的配送工作完成。当代物流企业通常从网络通信技术和数据处理技术两方面提升信息管理系统的优化，并采用较为先进和实用的算法，实现调度工作的自动化和决策活动的辅助优化。

这个系统一般在功能上含概了仓储与配送中心的一般功能要求。这是由于配送环节必须要有配送中心的支撑才能运作，而配送中心本身就包含了仓储的基本设施与功能。

物流仓储与配送信息就是物流配送相关活动的基本形式和内容的抽象反映，具有消息传递与信息处理的基本功能。现代物流配送信息在物流配送活动中起着指导和拉引的作用，而仓储信息则起到管理中枢系统的作用。

仓储与配送整体业务流程图:

图错误～文档中没有指定样式的文字。-1:仓储与配送整体业务流程

智慧仓储与配送管理系统整体架构图:

图错误～文档中没有指定样式的文字。-2:系统整体架构图

6.4.4.3仓储管理系统简介

(1)基于SAAS平台的系统特点

1)通过Internet提供软件的模式，用户不用再购买软件，向提供商租用基于Web的软件，来管理企业经营活动，

且无需对软件进行维护。

2)从技术方面来看:企业无需再配备IT方面的专业技术人员，同时又能得到最新的技术应用，满足企业对信息管理的需求。

3)从投资方面来看:企业只以相对低廉的“月费”方式投资，不用一次性投资到位，不占用过多的营运资金，从而缓解企业资金不足的压力;不用考虑成本折旧问题，并能及时