酒店内部控制的发展现状模板.docVIP

摘要

中国酒店业经过二十几年快速发展，己经基础形成根据市场运作局面，中国酒店数目众多，竞争猛烈。伴随世界经济一体化进程，越来越多国际酒店集团看好中国市场，纷纷登陆，造成现在更为严竣竞争形势。面对中国和国际两方面竞争压力，酒店企业怎样在适应外部环境改变同时，更有效地利用企业内部资源，在纷乱竞争中脱颖而出、形成自己竞争优势，是摆在企业管理者面前关键问题。酒店企业对外部环境良好适应性要建立在对内部有效协调基础上，所以建立和加强内部控制就成为企业安身立命基础和经营发展确保。

内部控制贯穿于企业经营管理全过程，是衡量现代企业管理关键标志。企业建立内部控制制度是为了使之成为一个内在约束机制，将经营管理各项工作纳入其中，让全体职员自觉遵守并在规范中发挥主动性和发明力，更有效地完成企业预定目标。尽管现在很多酒店企业已经对建立和实施内部控制关键性有所认识，并做出了对应制度建设和实施举措，不过在实际操作过程中还很多不足之处，比如存在于认识上缺点，操作中短视实施中不规范等。所以极有必需厘清概念、加强制度建设，并对内部控制设计和实施进行必需规范。基于此，文章展开了分析说明。本文第一部分关键述及酒店企业内部控制建设必需性和迫切性:第二部分对内部控制概念和发展现实状况进行综述，以明确相关理论研究;第三部分经过分析内部控制在酒店管理中现实状况，指出现在存在于酒店经营管理中误区，和酒店企业内部控制需要注意关键方面，着重强调内部控制关键控制点和控制环境、控制测评等在内部控制建设和实施中关键作用;第四部分关键包含酒店内部控制设计和实施，指出内部控制设计所需反应内容及其它注意关键点，并以餐饮部为例对内部控制做了深入设计说明:第五部分对酒店企业实施内部控制进行展望。

关键词：内部控制酒店企业设计控制测评实施

Abstract

Withtherapiddevelopmentofmorethan20years,Chinashotelindustryhasalreadyformedtheoperationmechanismofthemarketbasically.Becausetherearesomanyhotelsindomesticmarket,fiercecompetitionsituationcameintobeing.Followingtheeconomicintegrationoftheworld,moreandmoreinternationalhotelgroupshavetheoptimisticviewtoChinashotelmarket,sotheyenterthemarketoneafteranother,andcausetheextremelyseverecompetitionsituationatpresent.Facingthecompetingpressurefromdomesticandinternational,howhotelenterprisesutilizeresourcesinsidemoreeffectivelywhileadaptingtotheconstantlychangeableexternalenvironment,andformtheirowncompetitionadvantagesfromthenumerousanddisorderlycompetition,whichistheimportantproblemthattheenterpriseadministratorsmustface.Thegoodadaptabilitytotheexternalenvironmentofhotelenterprisesshouldbesetupontheinsidefoundation

ofcoordinatingeffectively.Sosettingupandstrengtheningtheinner-controlhasbecomethefoundationsofhotelenterprisesexistence,andtheassuranceofmanagementdevelopingaswell.

Theinner-controlrunsthroughthewholecourseoftheenterprisemanag