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公司绩效考核管理办法及细则;绩效考核管理办法概述01;绩效考核管理办法的重要性及目的;公平性原则确保考核标准对所有员;制定绩效考核管理办法明确考核目;绩效考核细则制定02;确保绩效考核细则与公司战略目标;目标分解法将公司战略目标分解为;销售部门绩效考核细则销售额目标;绩效考核指标设计03;绩效考核指标设计的原则可衡量性;确定绩效考核指标类型数量指标:;绩效考核指标设计的案例分析市场;绩效考核实施与评估04;制定绩效考核计划确定考核周期、;量化评估法对数量指标进行量化评;薪酬激励将考核结果应用于员工的;绩效考核反馈与改进05;与员工进行面对面沟通,了解员工;对表现优秀的员工给予奖励,激发;某公司实行绩效考核反馈制度定期;绩效考核结果与员工激励06;绩效考核结果作为员工激励的依据;设计具有竞争力的薪酬体系激发员;绩效考核结果在员工激励中的应用;谢谢观看THANKYOUF
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