2024年叙职履职报告.docxVIP

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2024年叙职履职报告

第1篇：公司领导履职工作报告叙职履职报告

公司领导履职工作报告-叙职履职报告

公司领导履职工作报告尊敬领导和代表：大家好！

根据公司党委的安排，我对2018年的工作情况进行了认真的回顾和总结，向各位领导和职工代表做以汇报，请同志们评议。

第一方面履职情况汇报

2018年，我主要负责生产、工艺、设备、安全、环保等管理工作，在制度层面，我对调度管理、工艺管理、质量管理、联锁管理、能源管理、设备管理等管理制度进行了深入完善和细化，明确职责，规范流程，极大的提高了工作效率；在具体的管理层面，我以推进安全标准化建设为依托，努力推进精细化管理，在生产系统贯彻生产无小事的理念，强化一把手负责制，落实责任到人制，与全体干部职工一道，团结拼搏，开拓进取，实现了生产系统高产、稳产，长周期运行，各项消耗稳步降低。具体情况汇报如下：

（一）生产管理方面

从“安、稳、长、满、优”着手，制定各项考核制度，责任到人；明确任务目标，优化生产模式；规范设备管理标准；全面提升员工综合业务素质；重点抓走动管理及现场巡检，把隐患消除在萌芽状态；完善、健全考评机制等方面入手，在生产系统全面实施精细化管理，从大处着眼，从小处落实，实现了系统连运

254天（2017年11月18日-2018年7月31日），创企业连运最高纪录。

全年累计生产合成氨323539吨，尿素542837吨，LNG24345吨，除LNG因焦炉气量小于设计量而未达到设计产能外，合成氨、尿素均高于设计产能，（二）设备综合管理方面

在设备综合管理方面，贯彻“预防为主”和“维护与计划检修相结合”的原则，进一步完善了设备分级管理制度，同时以化工车间作为直接主体，采取以下措施，有力保证了大型设备的长周期运行：（1）实行专机专责制，做到台台设备、个个阀门有人负责；（2）对操作人员实施岗位练兵和培训，做到“三懂”、“四会”；（3）严格执行巡回检查制度，重点检查易冲刷易腐蚀设备；（4）认真做好设备维护保养工作，做到备用设备随时可投运；（5）及时消除跑、冒、滴、漏；（6）杜绝设备带病运行。

（三）工艺管理方面

主要从加强一二类指标管控和考核、强化员工业务培训，提高操作技能，开展优秀操作能手评比活动，提高员工积极性、实施精细操作等方面着手，同时进行了以下几点工作，实现了厂控一类指标合格率99%以上，二类指标98以上，保证了工艺的稳定运行。

（1）2月6日完成变温吸附脱硫剂的更换，7日17:00投运，出口H2S含量8.5mg/Nm3，达到设计要求。

（2）对合成汽机表冷器实施在线清洗，表冷器排气压力由

53Kpa降至20Kpa，达到预期清洗效果。

（3）对MRC一段、二段系统实施在线清洗，清洗后一段水冷器出口温度下降6℃，二段水冷器出口温度下降17.5℃，均达到预期效果。

（4）3月13-17日，对污水处理厂MBR膜全部进行了更换安装调试，目前产水流量、压力均正常，能够满足生产需求。

（5）8月份利用全厂停车检修机会，用高压水枪对主要换热器列管进行了清洗；对液氮洗MRC一段、二段水冷器内件、氨冰机二段、三段冷却器内件进行了更换，清洗或更换内件的换热器运行良好。

（6）更换了1#变换炉触媒、液氮洗分子筛吸附剂、氮压机除油剂、脱汞加氢预加氢触媒、焦炉气往复机除油剂、CO2压缩机除油剂、水解剂、脱硫剂，新更换的触媒、填料运行状态良好。

（四）节能降耗方面

在完善管理、考核制度，开展修旧利废，举行节能降耗活动的同时，主要实施