绩效考核KPI指标库.docVIP

  1. 1、本文档共167页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

*******网络科技有限企业

*******网络科技有限企业

WordFile人事·

WordFile

人事·【绩效考核】

《最全绩效考核KPI指标库》

撰写人:*****

KPI指标库

(按职能排列)

目录

TOC\o1-3\h\z\u生产 5

生产经理 6

生产线和工艺维修总监 7

维修总监 8

工程经理 9

产品经理——生产 11

质量服务经理 12

生产经理助理 13

仓储经理助理 14

业务经理 15

生产主管 16

生产主管-非技术 17

罐包装主管 19

容器生产主管 20

项目工程师 21

设计工程师 22

质量控制工程师 23

工程教授 24

业务企划教授 25

制造工程师-制作、计划、程序安排 26

生产技师 27

研发 28

研发总监 29

研发经理 30

研发支持经理 32

设备主管 34

设备工程师 36

研发工程师 37

研发技师责任人 39

安全技师责任人 41

技师组长 42

机械教授 43

试验室服务技师 44

信息技师 45

信息助理 46

资料技术员 47

研究员 48

化学研究员 50

营养研究员 53

销售 55

销售总经理——系统销售 56

销售支持总监 57

政府销售总监 58

商务筹划教授 59

销售副总经理 61

金融服务经理 62

市场调研经理 63

销售工程师 64

大客户代表 65

分类经理助理 66

客户关系教授 67

消费市场分析师 68

销售代表 69

客户执行员 70

财务 71

首席财政官 72

财务部总经理 73

企业税务总监 74

财务副经理 75

收入帐目主管 76

总会计师 77

经济师 82

数字分析师 87

预算分析师-财政 88

预算分析师 89

部门控制员 90

会计 92

行政管理 93

高级副总裁 94

经理-行政管理 95

经理-行政和财务 96

行政助理——法务 97

律师 98

区域经理 99

行政服务主管 100

业务企划教授 101

表格分析员 102

广告人员 103

艺术总监 104

设计人员 106

行政助理 107

人力资源 109

薪资与人事总监 110

人力资源经理 111

事业发展经理 112

业务发展经理 113

招聘主管 115

薪资分析师 116

效益企划 117

经理-员工关系/安全/福利专人 118

采购 119

采购经理 120

厂内配送经理 121

配送经理 122

采购 124

客户服务 126

客户服务管理 127

质量服务经理 128

部门索赔经理 129

伤亡索赔经理 130

现场服务经理 131

区域索赔经理 132

财产索赔经理 133

现场服务教授 134

索赔处理员 135

客户征询 136

客户服务协调员 137

客户服务代表 138

配送协调员 140

企业服务 141

经理-行政和财务 142

工艺提升经理 143

项目经理 144

产品原型经理 145

环境服务主管 146

企业沟通教授 147

表格分析员 148

工艺提升分析师 149

IT部 150

软件工程师 151

信息管理工程师 152

软件开发组长 153

数据库分析组 155

网页设计人员 156

生产

生产经理

考核指标

考核原则

令客户满意:

会议

规格信息

价格信息

程序/产品信息

对业务旳影响

每年召开4-6次客户会议

每年召开4-6次效益会议

主管以为客户满意生产经理旳服务:

客户要求取得产品信息

客户要求召开更多旳会议

客户使用企业旳规格信息

客户要求查看定价信息

客户以为企业产品符合要求

操作方面:

判断客户旳要求

满足客户旳要求

分配货品

购置原料

产品和客户策略

培训客户

资金与开销策略

判断原料

提升工序

操作部门在生产管理支持方面旳投诉每年不超出10-14次

文档评论(0)

186****9898 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档