品牌策划“七最”.pdf

策划人的是是非非，很多人都在谈。任何事物都有两面性，所以我们必须客观公

正的看待策划。如今，构建和谐社会成为中国新主题，那么，身处新的历史阶段

的策划人应该怎么做，才能为构建和谐社会添砖加瓦呢？下面，我们从七个方面

来具体阐释，统称为策划“七最”。

最根本的观念：策划是种“良心活”

不知道中国有多少“十大策划人”，也不知道中国还有多少人会相信“中国

十大策划人”这些“金字招牌”？一个机构一次能够“评选”出上百位甚至是数

百位林林总总的十大策划人，或者说是十大策划专家等等种类繁多的“十大”，

甚至是“五十大”、“一百大”。

全国不只有一家评选机构，少说也有三家。所有机构加在一起又会评选出更

多的十大策划人。哪个评选机构更具权威暂且不去深究，单就这一大批十大策划

专家们的专业能力来说，有多少是实力过硬、名副其实的？换个角度来思考，有

几个策划人是实力过硬并且由衷认可这些评选的？有多少策划人只是为了弄一

点光环罩在自己的头上〔至少在一定时期内这些奖项还能称得上是荣誉〕，以便

凭借这些光环去赢得客户的信任？恐怕后者要占多数。

事实上，不管怎样，“策划人”被如此“策划”都是很可悲的，随后，客户

再被这些“策划人”“策划”，投入巨资但又得不到实际效果，就更加可悲！

我们应该清醒的认识到，企业需要的是具有真才实学和实战经验的策划人，

企业需要这些策划人帮助自己出谋划策，应对激烈的市场竞争，不断地在竞争中

化险为夷，铸造出自己的强势品牌。换句话说，策划实际上是一种关系企业生存

发展大计的“良心活”，就像行医是关系到病人性命安危的“良心活”一样。但

是，二者的负面表现十分相象，不少策划人和医生却在背离良知的道路上越走越

远，越走越令人心寒。当然，我们绝对不能无视个中的企业因素。

行医不良容易造成病人过早的命丧黄泉，策划不良同样会令苦心经营数年的

企业顷刻之间一命呜呼。所以，医术不精的医生不能急于行医，综合素质不过硬

的策划人同样不能忙着为企业做策划，否则最终害了企业，也损伤自己。但是，

很多庸医依旧生活得有滋有味，不少“庸策划人”依旧可以凭着什么诸如“十大

策划人”之类的“光环”红光满面。为什么？因为，很多企业没有鉴别力！很多

企业家被策划人头上的“光环”迷惑！他们已经双眼迷惑，无法看清策划人！这

学习文档仅供参考

是策划人热衷于评奖的原因，也是奖项存在的重要原因。

另外，策划不是拍拍脑袋，提交一个看似完美无缺的方案，然后就拍拍屁股

走人；策划也不是张口闭口让企业投入巨资搞什么大创意，摆威风！策划就是创

造性的整合资源，策划就是要切切实实的为企业的发展着想，为企业做实事，然

后产生实实在在的效果。说到底，策划是种“良心活”。策划更需要务实，需要

策划人从企业的实际出发，从行业的实际出发，从我们国家的基本国情出发。总

而言之，一切从实际出发。只有这样，策划才能防止成为“空划”、“假划”，真

正在长时间内持续产生效益。

当然，企业做了策划不等于吃了灵丹妙药，立即就能飞黄腾达，也不能说企

业做了策划以后就能够“无本万利”或“一劳永逸”！企业家必须有这种清醒的

认识，必须努力配合策划方案的实施，否则，再高明的策划也很难产生实际作用。

还有一个不能忽略的事实是，策划需要企业持续不断的投入，就像孩子必须每天

吃饭才能渐渐长大成人。只是对于企业来说，这个投入可大可小，但也不能过大

或过小，必须根据企业的发展状况做相应的调整，以适应企业的发展变化。至于

策划界各大奖项的评选，则应该以激励策划人、促进策划业的健康发展为目的，

而不是单纯的为了盈利或满足极少一部分人的利益。

总而言之，策划是种“良心活”，这是最根本的观念，每一个策划人，每一

个策划机构都需要认识到这一点，并践行这一点。只有这样，策划人才能健康成

长，策划业才能健康持续发展。

最重要的职业精神：策划人必须具有企业家精神

很多策划人在为企业做策划的同时，自己却缺乏企业家精神，甚至根本不懂

什么是企业家精神，这对未来中国企业的发展显然是非常不利的，最直接的伤害

则是，其策略很难保障企业的健康持续发展。

先谈什么是企业家精神。“企业家”这一概念由法国经济学家让－巴蒂斯特

在1800年首次提出，即：企业家使经济资源的效率由低转高；“企业家精神”则

是企业家特殊技能〔包括精神和技巧〕的集合。或者说，“企业家精神”指企业

家组织建立和经营管理企业的综合才能的表述方式，它是一种重要而特殊的无形

生产要素。例如，伟大的企业家、索尼公司创始