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现场管理与改善
现场管理与改善
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==版权所有，不得翻印==
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3A企管理念—现场、现物、现实
现场管理与改善
一、一流现场管理体系
（要 点）
构筑一流现场管理体系的基础与十大项目
基础1：正确的现场管理意识
制造业生产管理竞争重点分析
现场管理的基本理念
中国企业急需进行的“四化”
二．现场管理十大项目之一：经营管理
整体工作的推进体系
方针计划的展开
管理项目
静态管理与动态管理
目标
报告与例会
三．现场管理十大项目之三：品质管理
ISO9000系列能造就一流品质吗？
现代品质管理体系（MQM）
全体系统
工序保证系统
检查系统
何为「有效」的对策
「无意识差错」的产生及防止
现场管理与改善
现场管理与改善
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==版权所有，不得翻印==
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3A企管理念—现场、现物、现实
品质保证的3个阶段
如何进行过程控制确保优良品质
统计的品质管理
杜绝差错的产生：配料生产方式四．现场管理十大项目之四：效率管理
个别效率与整体效率
追求卓越的综合效率
如何提高瓶颈工序的生产率五．现场管理常用的3大工具
工具1：作业标准化
工具2：目视管理
工具3：管理看板六．综合讨论与问题解答
一．一流现场管理体系
构筑一流现场管理体系的基础与十大项目
一流现场管理
一流现场管理
经
计
品
效
成
设
安
人
士
精
营
划
质
率
本
备
全
力
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益
管
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生
理
理
理
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产
基础2：5S
基础2：
5S 管理
基础1：正确的现场管理意识
制造业生产管理竞争重点分析
卓越的生产活动日益重要
生产活动与企业的经营目标有密切的关联。生产企业如果不够强壮的话，将无法在国际市场中竞争。虽然卓越的研究开发可使新产品进入市场，但仍需依赖卓越的生产活动，才能立足于市场。
高枕无忧的年代已经过去
·高品质、低成本、短交期
·高品质、低成本、短交期
·市场需求的急剧变化
启示：不断改善、追求卓越的企业才能永续经营。
现场管理的基本理念
现场、现物、现实
正确的意识及正确的工作方法
◎不当的管理意识：
·只要认真，工作就能做好。
·熟练工人是靠师傅带出来的（没有标准化意识）。
·按计划完成生产就行（没有不断改善的意识）
5S没有生产重要
◎不当的工作方法
·靠威胁部下，让他们全力地去工作。
·不知如何借助无形的压力激励部下。
·贴标语、喊口号、多开会、开长会来解决问题
◎正确的现场管理意识
中国企业急需进行的“四化”
企业文化
管理细化
作业标准化
管理动态化
造就一个优秀的团队
管理者的分类
上君：尽人之智 中君：尽己之智 下君：尽己之力
管理就是开发「人财」
管理者主要工作是培养部下的工作能力及激发其工作欲望。
创造一个「三赢」（自己、部下、公司）的局面
二．现场管理十大项目之一：经营管理
整体工作的推进体系
方针计划→管理项目及目标→月度报告→成果总结→半年综合报告→成果揭示与发表
方针计划的展开（附1）
董事长方针计划→部长（经理）方针计划→班组长方针计划
管理项目
现场管理者管理什么？
如何评价你的成绩？
管理项目：可以把握工作状况的参数
例如：不合格率可以做为把握不合格状况的参数，对于降低制造工序内不合格这项工作来说，不合格率就是一个应该管理的项目
工作 管理项目 现 状 目标
降低不良成本
·不良品金额
12万/月均
半年内30%↓
·不良品率
5%
半年内2.5%
提高生产效率 ·平均产量/小时 50个 半年内55个/小时
·流水线线速（节拍） 半年内8%↑强化安全管理 ·不安全系数 75% 50%
启示：使用可量化、结果型的管理项目
管理项目推移图：将管理项目具体内容的变化用推移图的形式表现出来。
通过管理项目推移图把握管理状况 变好？变坏？
仓库日常管理项目例：
零件库存周转天数 =（月末在库金额/次月使用金额）* 月工作日
盘点帐物不附率
月人均提案件数
人均物流作业量
仓管部账物不符率推移图
账物不
符 本年度目标
率
（
%
）
好
只有明确各部门的管理项目，干部们才不会只为“上司”、“老板”工作，而是为“管理项目”而工作。这样，老板、上司有了能进行客观评价地基础，而且各级管理者们无须为了给老板、上级做样子看而费尽心机，使管理项目向好才是其要全力以赴的事情
静态管理与动态管理
每天进步一点点！
目标
目标设定的SMART原则
★Specific: 目标要明确清晰
★Mesureable:目标要可量化
★Attainable:目标要有可达
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