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营销实战工具
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团队组建工作表
说明:本表格主要列出了团队创建过程中的关键工作项目及具体内容要求,可以
帮助团队管理者快速、高效实施团队组建工作。
公司:填表人:
部门:填表日期:
工作项目工作内容
长期:团队愿景,
长远战略目标。
确立目标
短期:近期可实现
的目标。
团队所赋予的职责
与权力范围,以及
职权范围
团队成员的授权范
围。
目标实现的期限;
时间期限近期工作进度安排
的期限。
为实现目标的工作
预期活动
实施计划。
期望获得的成果,
期望结果包括业绩以及团队
建设方面。
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够支撑团队目标实
可用资源
现的人力、资金、
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目标实现存在的障
限制因素碍或者困难,尤指
发展受限的因素。
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完成目标所需的知
识、经验和技能。
具体包括专业知
识、个人综合素质、
技能与资质
解决问题的能力于
决策能力、人际关
系能力、团队技能
等。
团队所需人员规模
团队成员以及具体的职责分
工。
✓使命与目标
✓团队文化
✓决策原则1
✓团队行动纲领
✓职责与分工
制定章程✓绩效考核方法
✓与团队相关的
其它团队、部
门和客户
✓团队成功的度
量标准2
团队讨论,对团队
共同目标与任务按
人员、按时间进度
任务分解
分别进行分解,且
明确责任人、具体
的时间期限。
团队成员根据团队
目标与任务分解要
个人计
求,拟定个人计
并付诸实施。
1具体可分为多数原则、一致原则、小组决策、领导者参考他人意见做出决策几种类型。
2常用针对团队成功与否的绩效考核指标:目标达成、顾客满意度、成本控制、产品或服务质量、利润、市场
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