团队组建工作表.pdfVIP

  1. 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

营销实战工具

销售团队管理

团队组建工作表

销售团队管理

销售团队组建

(工具)

(工具)

营销实战工具——销售团队管理——销售团队组建工具

团队组建工作表

说明:本表格主要列出了团队创建过程中的关键工作项目及具体内容要求,可以

帮助团队管理者快速、高效实施团队组建工作。

公司:填表人:

部门:填表日期:

工作项目工作内容

长期:团队愿景,

长远战略目标。

确立目标

短期:近期可实现

的目标。

团队所赋予的职责

与权力范围,以及

职权范围

团队成员的授权范

围。

目标实现的期限;

时间期限近期工作进度安排

的期限。

为实现目标的工作

预期活动

实施计划。

期望获得的成果,

期望结果包括业绩以及团队

建设方面。

现有资源分析,能

够支撑团队目标实

可用资源

现的人力、资金、

硬件等资源。

目标实现存在的障

限制因素碍或者困难,尤指

发展受限的因素。

营销实战工具——销售团队管理——销售团队组建工具

完成目标所需的知

识、经验和技能。

具体包括专业知

识、个人综合素质、

技能与资质

解决问题的能力于

决策能力、人际关

系能力、团队技能

等。

团队所需人员规模

团队成员以及具体的职责分

工。

✓使命与目标

✓团队文化

✓决策原则1

✓团队行动纲领

✓职责与分工

制定章程✓绩效考核方法

✓与团队相关的

其它团队、部

门和客户

✓团队成功的度

量标准2

团队讨论,对团队

共同目标与任务按

人员、按时间进度

任务分解

分别进行分解,且

明确责任人、具体

的时间期限。

团队成员根据团队

目标与任务分解要

个人计

求,拟定个人计

并付诸实施。

1具体可分为多数原则、一致原则、小组决策、领导者参考他人意见做出决策几种类型。

2常用针对团队成功与否的绩效考核指标:目标达成、顾客满意度、成本控制、产品或服务质量、利润、市场

反应速度、团队凝聚力、团队执行力

文档评论(0)

霞光满天 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档