沟通技巧之人际冲突的处理通用课件.pptxVIP

沟通技巧之人际冲突的处理通用课件.pptx

  1. 1、本文档共26页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

沟通技巧之人际冲突的处理通用课件

?了解人际冲突?识别冲突处理风格?有效沟通技巧?解决人际冲突的方法?案例分析与实践?总结与反思

01了解人际冲突

定义与类型定义类型

冲突的来源010203信息不对称资源有限价值观和利益冲突

冲突的积极与消极影响积极影响消极影响冲突可能导致关系紧张、组织效率下降、沟通受阻、资源浪费等负面影响。

02识别冲突处理风格

竞争性风格总结词详细描述

合作性风格总结词寻求共识和共同利益详细描述合作性风格的人倾向于将冲突视为一个寻找共同利益和解决方案的机会,努力与对方达成共识,强调双方的共同点和合作。

妥协性风格总结词折中解决冲突详细描述妥协性风格的人在冲突中寻求双方都能接受的中间地带,通过牺牲某些利益来达成协议,但可能不是最佳的解决方案。

回避性风格总结词详细描述

03有效沟通技巧

倾听技巧积极倾听反馈性倾听移情倾听

表达技巧清晰表达适应性表达用简洁明了的语言表达自己的观点和需求,避免使用模糊或含糊不清的表达方式。根据不同的情境和对象,选择合适的表达方式和语言,以达到更好的沟通效果。正面表达使用积极、肯定的语言表达自己的意见和看法,避免使用攻击性或负面的言辞。

非语言沟通技巧语音语调肢体语言空间距离

04解决人际冲突的方法

预防冲突的策略建立良好的沟通机制培养同理心建立信任关系

解决冲突的步骤识别问题收集信息分析问题采取行动收集与冲突相关的所有信息,了解冲突的背景和情况。对收集到的信息进行分析,找出解决问题的最佳方案。明确冲突的问题所在,找出问题的根源。根据分析结果,采取适当的行动解决冲突。

解决冲突的技听技巧表达技巧协商技巧妥协技巧

05案例分析与实践

案例分析案例一案例三案例二案例四

实践练习练习一练习二练习三练习四

06总结与反思

学习收获了解人际冲突的起因和类型123学习有效的沟通技巧掌握解决冲突的策略

未来应用与改进实践沟通技巧不断反思与改进寻求专业帮助我会在日常生活和工作中积极运用所学的沟通技巧,提高自己的人际交往能力。我会时刻关注自己在处理人际冲突时的表现,不断反思并调整自己的沟通方式和策略。当遇到复杂的人际冲突时,我会寻求专业人士的帮助和建议,以便更好地解决问题。

THANKS感谢观看

您可能关注的文档

文档评论(0)

134****3971 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档