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2024年银行审计岗工作总结

第1篇：审计岗工作总结

携手服务，增加价值

--2010年审计岗工作总结

2010年，在部门领导的正确领导和及时指导下，化学公司以及各所属单位审计项目有序开展，按计划完成了审计项目，取得了良好的审计效果。对所属公司的库存物资、不良资产审计帮助公司夯实资产、实现国有资产的保值增值。重大建设项目的过程、竣工审计，以及工程建设领域的专项治理，为公司投资项目规范管理、规避风险提供了支持。通过对一期大修、海南基地物业成本结构分析，找出成本挖潜的空间。经过公司全体内部审计人员共同努力，切实履行了为公司快速健康、持续发展提供保障和贡献价值的责任。

第一部分2010年主要工作

2010年，化学公司集团全年共完成各类审计项目xx项、其中集团总部10项，天野公司xx项，大峪口公司x项，中阿公司x项，共发现审计问题xx个，提出审计建议XX条。在审计工作中，体现了5个“突出”，一个“特殊”。

一、深入生产、现场一线，突出审计为生产经营服务。

1、审计监察部联合装备采办部对海南基地富岛一期装置大修理进行了审计，主要对大修理过程中的外委项目、物资采办、费用控制、组织管理等进行了审查。针对在大修理过程中采办的部分备品备件的质量问题造成大修延期的情况。审计人员深入生产一线，从现场找第一手的资料，对大修理中的备件如：炉管、板材、树脂等从提出采办申请—采办—验收入库—使用—出现质量问题各个环节进行分析。找出产品质量问题的原因主要是单一采办、入库流于形式、供应商相对固定。为大修质量控制提出管理建议。

2、为进一步了解新并购公司的不良资产、库存物资情况，提高资产的管理效率，审计监察部对湖北大峪口的不良资产、库存物资进行了专项审计。经走访车间、矿山，查看库房，对大峪口公司资产中不良资产的现状、不良资产的结构比例以及不良资产的组成进行了细致的分析，发现大峪口公司存在大量的待报废资产和闲置资产，该类资产主要为技术性能丧失、被腐蚀严重、运行不稳定，不能满足生产要求形成的不良资产，另存在大量闲置未使用固定资产。同时对库存物资的现状、结构、账龄进行分析，尤其对2年以上无动态的库存物资进行逐项审查，发现公司存在长期闲置尚未使用的生产辅料。针对审计发现，审计组提出了完善库存物资储备定额的管理、加强可利用物资、废旧物资的管理等审计建议。

二、狠抓成本管理不动摇，突出成本管理的认识，为公司贡献价值。

1、为分析公司大修的成本结构，找出大修费挖潜的空间，审计组对04-09年间四次大修费用进行逐项归类分析，审计组发现大修部分外委项目有超预算现象，而且与同一类型外委项目比较，增长幅度较大；由于大修立项时对检修内容的估计不足导致缺项或漏项，以及检修施工期间不确定因素多，使此类外委项目费用增幅较大；大修立项时，生产部门会基于本部门考核责任的目标和装置运行风险，将日常维护检修项目安排进入大修项目中，或立项时出现申报大修多而全的现象，导致大修费用较难下降。通过此次的大修费用分析，提出平衡大修项目的各种资源，统筹集团内部维修资源审计建议，充分挖掘降本潜力，提高装置自修率，找出有效控制大修费用的方法。

2、为摸清楚海南基地物业后勤成本构成，审计监察部开展了物业后勤管理审计，通过对近3年海南基地物业管理中的物业后勤、餐饮服务、车辆保养维修、保安费用等收支的真实性、合规性和有效性的分析，全面的分析了海南基地物业管理费用的使用情况，找出物业管理的薄弱环节及费用增长的主要原因，并提出针对性改进建议。

如：物业管理中的车辆维修费用过高的问题，审计提出对行驶里程大、修理费较大、车况老化严重的车辆进行逐车排查