互联网+企业多元化经营财务风险及控制措施.pdf

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互联网+企业多元化经营财务风

险及控制措施

1、互联网+企业多元化经营分析

1．1互联网+企业多元化经营的动因

互联网+行业是一个资本密集型产业，具有研发成本高、风险大，投资

成功率不高，企业可以通过多元化经营在一定程度上可以分散风险。另外，由于

风险和回报之间的正比关系，互联网+行业是高回报的行业，很多赚钱的机会和

大量的现金收入也促进了互联网+企业扩大业务范围。

1．2互联网+企业多元化的现状与特点

(1)互联网+产业链上下游的逐步连接，企业纷纷通过并购、业务合作

模式不断打破下游的壁垒，并建立全方位的综合特色服务，抢占移动互联网+的

巨大的利益蛋糕。如阿里巴巴入股新浪微博，百度并购PPS、爱奇艺投资成立影

视公司，揭示了互联网+公司不断地通过打通产业链，整合上下游，追求更大的

市场话事权。(2)产业边界日渐模糊。首先，互联网+企业采用了横向扩张的行业

范围涉及媒体、零售、金融等传统行业，尤其是在金融服务领域，阿里巴巴、百

度、腾讯等互联网+公司推出了余额宝、理财通等各种金融服务或产品。另外，

传统的商业企业、快速销售公司、大型渠道商等也逐步利用互联网+来提升盈利

模式，促进了网上零售业的快速发展。

2、互联网+企业财务风险的产生影响因素

2．1互联网+的企业财务管理系统无法更好的去适应千变万化复杂的

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宏观环境

企业财务风险的外部因素是互联网+企业的财务管理。这些宏观环境包

括以下几个方面:资源环境、社会文化环境、市场环境、法律环境、经济环境等

因素。虽然这些因素存在于企业外部，但它对互联网+企业的财务管理产生了深

远的影响。企业难以预测外部宏观环境的变化，如果宏观经济环境恶化，这就给

企业带来财务风险。

2．2管理者未能清晰认识企业财务风险的客观性

互联网+企业的高层管理人员没有很强的风险意识，看不到风险的性质，

他们认为只要知道如何管理，用好资金，就不会有财务风险。不能主动、积极、

系统地实施风险管理，在发生事件之前，缺乏风险管理，事情确实发生后，在管

理上非常随意，并不能定期对风险进行复核和再评估，没有将建立财务风险预测、

预警、控制系统和预防工作纳入工作之中。

2．3财务决策缺乏一定的科学性

科学的财务决策是避免财务失误的重要措施。目前，主观决策与经验

决策的现象普遍发生在企业财务管理中。因此将产生决策失误，进而引发企业的

财务风险。

2．4互联网+企业内部缺乏完善的内部制度，由此会引发内部关系的

混乱

在现实中，公司的股东和管理者之间存在着信息不对称和利益之间的

矛盾，这会使管理者面临利益的诱惑高于股东给予激励的水平。在这种情况下，

管理者会为自己的利益而不顾股东利益导致管理不当，实现股东的目标面临极大