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加强事业单位全面预算管理的思考汇报人：2024-01-22BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA

目录CONTENTS引言事业单位全面预算管理的基本理念加强事业单位全面预算管理的措施事业单位全面预算管理的实施步骤

目录CONTENTS加强事业单位全面预算管理的保障措施事业单位全面预算管理的实践案例

BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA01引言

事业单位全面预算管理的重要性提高资金使用效率通过全面预算管理，事业单位可以更加合理地分配和使用资金，避免浪费和不必要的支出，从而提高资金使用效率。促进资源优化配置预算管理有助于事业单位根据实际需求和发展规划，合理配置人力、物力和财力资源，确保各项工作的顺利开展。提升财务管理水平实施全面预算管理，可以推动事业单位财务管理的规范化和科学化，提高财务管理水平和质量。

预算管理意识不强部分事业单位对预算管理的重要性认识不足，缺乏全员参与预算管理的意识，导致预算管理效果不佳。一些事业单位在预算编制过程中，仍采用传统的增量预算法，这种方法过于简单粗糙，无法真实反映单位的实际需求和发展规划。有些事业单位虽然制定了详细的预算计划，但在实际执行过程中，由于缺乏有效的监督和考核机制，导致预算执行力度不够，预算与实际支出存在较大偏差。部分事业单位在预算管理过程中，存在信息不透明、公开度不够的问题，导致内部管理和外部监督难以有效实施。预算编制方法落后预算执行力度不够预算透明度不足事业单位预算管理的现状及问题

BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA02事业单位全面预算管理的基本理念

全面预算管理是一种全员、全过程、全方位的预算管理模式，它通过对单位内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调单位的生产经营活动，完成既定的经营目标。全面预算管理的内涵包括：预算理念全员参与、业务范围全面覆盖、管理流程全程跟踪。全面预算管理的定义与内涵

事业单位全面预算管理的目标与原则以实现单位的发展战略和中长期规划为目标，通过预算编制、执行、监控、考评等一系列管理活动，优化资源配置，提高资金使用效益，提升单位的管理水平和综合竞争力。事业单位全面预算管理的目标包括战略性原则、全面性原则、刚性约束原则、绩效导向原则。其中，战略性原则要求预算管理应围绕单位的发展战略进行；全面性原则要求预算管理应涵盖单位的所有经济活动和业务领域；刚性约束原则要求预算一经批准，必须严格执行，不得随意调整；绩效导向原则要求预算管理应以绩效为目标，注重预算执行的效率和效果。事业单位全面预算管理的原则

BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA03加强事业单位全面预算管理的措施

123制定全面、系统的预算管理制度，明确预算编制、审批、执行、监控等各环节的责任和流程。建立健全预算管理制度规范预算编制程序，明确预算编制的时间节点和任务分工，确保预算编制工作的顺利进行。完善预算编制流程建立严格的预算审批制度，确保预算的合理性和可行性，防止预算的随意调整和变更。强化预算审批制度完善预算管理制度与流程

03强化预算与业务部门的沟通协作加强预算管理部门与业务部门的沟通协作，确保预算编制符合实际业务需求和发展规划。01采用科学的预算编制方法运用零基预算、绩效预算等现代预算编制方法，提高预算编制的科学性和准确性。02加强预算数据分析对历史预算数据进行分析和预测，为预算编制提供科学依据，提高预算的针对性和有效性。提高预算编制的科学性和准确性

按照批准的预算执行各项支出，确保预算的严肃性和权威性，防止超支和浪费现象的发生。严格执行预算建立预算执行监控机制，对预算执行情况进行实时跟踪和监控，及时发现和解决问题。加强预算执行监控建立预算绩效考核制度，对预算执行结果进行定期考核和评价，将考核结果与奖惩机制相结合，提高预算执行的效率和效果。强化预算绩效考核加强预算执行与监控

BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA04事业单位全面预算管理的实施步骤

制定预算计划根据预算目标，结合历史数据和未来预测，制定详细的预算计划，包括预算编制的时间表、流程、责任部门等。明确预算目标根据事业单位的发展战略和年度工作计划，制定明确的预算目标，包括收入、支出、结余等各方面指标。沟通协调与相关部门和人员进行充分沟通和协调，确保预算计划的科学性和可行性。制定全面预算管理计划

各责任部门按照预算计划的要求，编制本部门的预算草案，包括收入、支出、资产、负债等各方面的详细数据。编制预算草案财务部门对各部门的预算草案进行汇总和平衡，确保整体预算的合理性和协调性。汇总平衡预算草案经过事业单位领导审批后，报上级主管部