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浙江行政成本解析及对策建议
汇报人：
2024-01-21
REPORTING
目录
引言
浙江行政成本现状
行政成本构成分析
行政成本影响因素探讨
降低行政成本的对策建议
总结与展望
PART
01
引言
REPORTING
01
02
03
01
02
03
浙江省各级政府及其所属部门的行政成本情况。
行政成本的主要构成及影响因素。
降低行政成本的对策和建议。
PART
02
浙江行政成本现状
REPORTING
行政成本规模
浙江省的行政成本在近年来呈现出稳步增长的态势，涉及人员经费、公用经费、项目支出等多个方面。
行政成本结构
人员经费在行政成本中占比较大，其次是公用经费和项目支出。其中，人员经费主要用于公务员和事业单位人员的工资、津贴等支出；公用经费主要用于日常办公、会议、培训等支出；项目支出则主要用于特定项目或政策的实施。
VS
在浙江省的各个部门中，教育、卫生和社会保障等部门的行政成本相对较高，而农业、林业等部门的行政成本相对较低。这主要是由于不同部门的职能范围、业务量以及人员配置等因素导致的。
部门内部差异
在同一部门内部，不同层级、不同地区的行政成本也存在差异。例如，省级部门的行政成本通常高于市、县级部门，而发达地区的行政成本也往往高于欠发达地区。
不同部门之间的差异
PART
03
行政成本构成分析
REPORTING
工资福利支出
包括公务员、事业单位人员等的基本工资、津贴补贴、奖金、社会保障缴费等。
其他人员经费
包括人才引进费、专家咨询费、劳务费等。
对个人和家庭的补助支出
包括离退休费、抚恤金、生活补助、医疗费补助等。
包括办公楼建设、维修改造、设备购置等费用。
基础设施建设支出
包括电子政务云服务平台建设、软硬件购置及运维等费用。
信息化建设支出
包括公共安全、环境保护、市场监管等领域的支出。
社会管理支出
VS
推进电子政务建设，降低公用经费支出。通过推广电子政务应用，实现政务信息共享和业务协同，减少纸质材料传递和现场办理环节，降低办公费、差旅费和会议费等公用经费支出。
加强预算管理和监督，规范其他支出。建立健全预算管理制度和监督机制，加强对基础设施建设、信息化建设和社会管理等领域的预算管理和监督，确保资金合理使用和有效监管。
PART
04
行政成本影响因素探讨
REPORTING
较大的政府机构和人员规模通常意味着更高的行政成本，包括人员工资、办公设施、日常管理等方面的支出。
政府机构数量和人员规模
政府职能的广泛性和复杂性对行政成本有直接影响。例如，提供公共服务、市场监管、社会管理、环境保护等职能的增加，都会导致行政成本的上升。
政府职能范围
财政分权程度高的地区，地方政府拥有更多的财权和事权，需要承担更多的支出责任，从而推高行政成本。
积极的财政政策通常意味着政府需要增加支出，用于刺激经济增长、改善民生等方面，从而导致行政成本的上升。
财政分权程度
财政政策取向
信息技术应用水平
信息技术在政府管理和服务中的应用水平对行政成本有重要影响。通过信息化手段，政府可以提高工作效率、降低管理成本、优化服务流程等，从而降低行政成本。
数据共享与协同机制
建立完善的数据共享与协同机制，可以避免政府各部门之间的信息孤岛和重复建设，提高政府整体运行效率，降低行政成本。
PART
05
降低行政成本的对策建议
REPORTING
精简政府机构，降低政府运行成本。通过合并、撤销、下放等方式，减少政府层级和机构数量，降低政府运行成本。
推进大部制改革，整合政府资源。通过大部制改革，整合相关部门的职能和资源，提高政府整体效能。
优化政府职能配置，提高政府效率。明确各级政府职能边界，避免职能交叉和重复，提高政府运行效率。
加强电子政务基础设施建设，提高政府信息化水平。完善电子政务网络、数据中心等基础设施建设，提高政府信息化应用水平。
02
推进政务服务“一网通办”，提高政务服务效率。通过政务服务“一网通办”，实现政务服务事项“应上尽上、全程在线”，提高政务服务效率和质量。
03
加强政府数据共享和开放，促进数据资源利用。推动政府数据共享和开放，促进数据资源的有效利用和创新应用。
01
完善财政体制，优化财政支出结构。合理划分各级政府事权和支出责任，优化财政支出结构，降低行政成本。
加强预算管理，提高预算资金使用效益。强化预算约束和绩效管理，提高预算资金使用效益和透明度。
推进绩效管理，建立行政成本考核机制。建立行政成本考核机制，对各级政府行政成本进行绩效评估和监督。
01
02
03
推进社会监督，提高资金使用透明度。加强社会监督力量建设，发挥媒体、公众等社会监督作用，提高资金使用透明度和公信力。
加强内部监督和管理，防范腐败和浪费行为。加强政府部门内部监督和管理制度建设，防范腐败和浪费行为的发生。
加强人大监
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