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“质量管理提高”活动实行方案

一、指导思想

本次活动以“提高质量管理意识，加强过程质量管控，保证公司质量信誉，认真贯彻公司质量方针”为指导思想。

二、活动目的

通过开展技术资料培训、学习，质量事故因素分析、教育以及现场质量检查等活动，全面提高项目部全体员工、施工队伍负责人的质量管理结识，强化质量管控意识，牢固树立“质量为本”的施工理念，解决当前施工管理过程中存在的具体质量问题；同时进一步提高项目部质量管控水平，保证项目部的质量管理体系有效、顺畅运营。

三、活动主题

本次活动的主题是：重质量、保安全、抓贯彻、创品牌。

四、活动时间

2023年4月1日至2023年4月30日。

五、组织领导

为切实推动本次整治活动的顺利进行，成立“质量管理提高”活动领导小组，并邀请北方公司总工黄增财、贵黔公司总工王宗仁、贵黔公司副总经理于然东等领导进行督察和指导，“质量管理提高”活动领导小组具体人员组成如下：

组长：（项目经理）

副组长：（项目总工）

组员：***

六、活动的环节、分工和时间安排

本次“质量管理提高”活动共分四个阶段进行：

第一阶段：宣传阶段（2023年4月1日至4月10日），项目部书记、项目总工负责贯彻；

第二阶段：自查自纠阶段(2023年4月11日至4月15日)，项目副经理、各工区主任、测量负责人、实验负责人负责贯彻；

第三阶段：检查整改阶段（2023年4月16日至2023年4月25日），项目部安全环保部、质检部负责检查贯彻；

第四阶段：总结阶段（2023年4月26日至4月30日），项目总工负责活动总结，项目经理负责评价本次活动的成效。

七、活动的重点内容

1、召开“质量管理提高”活动动员大会

项目全体人员及各施工队重要管理人员参与，并由施工队代表进行保证质量目的、贯彻质量控制措施的宣誓。

2、广泛宣传、进一步发动

⑴、要通过多种途径向项目部全体员工传达“质量管理提高”活动的重要性，引导员工从思想上树立质量意识，在全项目部形成振奋精神、迎难而上的氛围，为搞好“质量管理提高”活动奠定坚实的思想基础。

⑵、要广泛宣传“质量管理提高”活动的意义、目的、规定、方法、环节，深刻结识到开展“质量管理提高”活动的紧迫性和必要性，本着对项目部、对员工高度负责的态度，认真、务实地投入到本次活动之中。

⑶、要强化全员意识，通过召开座谈会、张贴学习专栏、制作宣传板报等方式和途径，把本次活动的精神传达给每一位员工，做到一个不漏，人人皆知。

⑷、按照项目部规定悬挂“质量管理提高”活动宣传标语；开展1次“每人提一条合理化建议”活动，建议视实行效果情况合理的给予一定奖励；坚决曝光工程质量不合格品，并跟踪后续解决情况，提出纠正防止措施，并处罚相关负责人；选拔1名质量管理楷模，给予一定的奖励；

3、认真研究、制定方案

项目部领导班子成员高度重视，在认真回顾工程前期质量情况后，依据贵黔公司、项目办、监理办、公司等相关规定及现场施工生产情况，制定活动实行细则和推动计划。

4、学习文献、理清思绪

采用集中学习和自学相结合的方式，按照项目部统一制定的学习计划和重点学习的内容组织学习，集中学习时间不少于3天，要强化学习内容的针对性。在学习中做到认真思考，进一步剖析，理论联系实际，做好笔记，保证学习效果。重点学习技术标准、质量验收标准、设计文献等，并结合项目部自身特点和现场实际情况，连续不断的提高项目管理人员的质量意识和管控水平。

5、自查自纠、发现问题

⑴、项目部根据相关施工质量验收规范、标准所规定的项目，运用切实可行的检查方法和手段，对现阶段工程质量进行全面检查，拟定工程质量是否符合规定。

⑵、组织一次由各相关部门参与的质量大检查，并作检查记录。对检查出的问题下发质量问题整改告知单，并限期整改。对反复出现的质量问题，整改不利的施工队，视情节严重限度，下发质量问题罚款告知单。

⑶、进行一次实物工程质量和内业资料自查，保证内业和外业同步进行，发现问题及时纠正，把质量问题消灭在萌芽状态。

⑷、各质检员、技术员在进行质量检查时，必须采用实测实量检查和目测检查相结合的方法进行，并形成检查记录。对发现的问题，要做到“四有”，即有分析、有措施、有贯彻、有复查。严禁不合格工序转入下道工序。

贯彻整改责任，对检查发现的问题，实行逐级整治、全面整改。每一项整改措施都必须明确贯彻责任部门、负责人和完毕时间，并按期进行复查，务求达成实效。对自查自纠阶段发现的可立即解决的问题，要立即进行整改贯彻；需要领导协调解决的问题要及时如实报告，提出合理解决建议，并及时跟踪解决；对某些潜在未暴露的问题，要采用积极的防止措施。

7、对照工程质量管理的各个环节、各个层次认真制定整改方案，完善制度体系，制定保障措施，规范工程质量管理的各个流程，整改工程质量中所存在的问题，达成“质量管理