管理组织技术问题研究方法.ppt

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管理组织技术问题的概述01

01提高组织效率优化资源配置提高工作流程降低运营成本02促进组织创新引入新技术创新管理方法培养创新氛围03增强竞争力提升产品和服务质量提高市场响应速度降低市场风险管理组织技术问题的重要性

01技术引入问题技术选择技术消化技术整合02技术应用问题技术推广技术实施技术维护03技术更新问题技术升级技术淘汰技术创新管理组织技术问题的分类

挑战技术更新迅速竞争激烈人才短缺机遇政策支持市场需求技术合作管理组织技术问题的挑战与机遇

问题识别与分析方法02

问题识别的关键因素技术问题表现生产效率下降产品质量下降客户投诉增多??技术问题原因技术落后技术应用不当技术更新滞后??技术问题影响成本增加市场份额减少企业形象受损??

问题定义确定问题范围明确问题类型分析问题背景问题诊断收集数据分析数据找出问题根源问题评估评估问题严重程度评估问题影响范围评估问题解决难度问题分析的基本步骤

问题分析工具鱼骨图W1H法SWOT分析问题分析方法数据分析法案例分析法专家评审法问题分析的工具与技术

解决方案设计与实施03

解决方案目标提高技术管理水平提高技术应用能力提高技术创新能力01解决方案策略技术引入策略技术应用策略技术更新策略02解决方案方法培训与教育技术改造技术创新03解决方案设计的策略与方法

实施计划制定实施目标制定实施步骤制定实施时间表01实施资源人力资源财务资源技术资源02实施风险管理风险识别风险评估风险应对03解决方案实施的关键因素

监控指标技术问题解决程度技术管理水平提升技术应用能力提高01监控方法数据监测定期报告现场检查02调整策略解决方案优化实施计划调整资源分配调整03解决方案实施的监控与调整

技术采纳与推广04

010203技术评估技术性能评估技术成本评估技术风险评估利益分析投资回报分析成本效益分析市场竞争力分析决策制定制定采纳计划制定资源分配制定风险管理技术采纳的决策过程

技术推广的策略与方法推广策略内部推广策略外部推广策略合作伙伴推广策略01推广方法培训与教育技术交流与合作产品与服务推广02

评估指标技术采纳率技术推广效果技术满意度反馈信息用户反馈市场反馈内部反馈改进措施技术优化服务改进推广策略调整技术采纳与推广的评估与反馈

组织变革与适应05

变革原因技术变革市场变革管理变革变革类型结构性变革流程性变革文化性变革组织变革的原因与类型

实施策略逐步变革激进变革混合变革实施方法培训与教育组织结构调整流程优化组织变革的实施策略与方法

0102评估指标组织绩效员工满意度市场竞争力持续改进反馈机制改进措施持续优化组织变革的评估与持续改进

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