- 1、本文档共24页,其中可免费阅读8页,需付费50金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
药品企业战略管理课件;
目录
引言
战略规划
竞争优势
市场营销
创新与研发
风险管理
总结;
引言;
战略管理定义:药品企业为实现长期目标而采取的行动计划和资源配置方式。
战略管理的重要性:能够帮助药品企业应对市场竞争,实现增长和持续发展。;
本课件将介绍药品企业战略管理的基本概念和实施步骤。;
战略规划;
战略规划目的:为药品企业设定明确的目标和发展方向。
目标设定:药品企业应根据市场需求和自身条件,确定长期和短期目标。;
发展方向:药品企业应评估内外环境,选择适合的发展方向。;
竞争优势;
竞争优势定义:药品企业相对于竞争对手在市场中获
文档评论(0)