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开门红活动方案十篇

开门红活动方案十篇

开门红活动方案篇1

一、活动目的:

为了营造公司凝聚力，在新年上班第一天体会到公司的温暖，以激发员工的动力、调动员工的积极性，让员工在新年伊始就对工作产生高度热情，迅速进入工作状态。特举办开门红活动。

二、活动时间:20__年2月25日，初七

三、活动地点:公司总部广场及五楼会议室

四、参加人员:集团公司总部全体员工

五、活动流程:(见附表)

六、活动准备及人员安排

1、物料准备:

总负责人:

1.1鼓、红腰带、鞭炮、动物服装、游戏奖品、台花、国旗()

1.2红包、糖果、水果()

1.3广告幅、签到表、拍照()

1.4话筒、音箱、电子屏幕、灯笼、五楼会议室PPT背景、音乐《最炫民族风》、摄像、新年音乐、《国歌》(、)

2、活动策划:

总负责人:

2.1开场舞(、)

内容:各部门负责人着动物服装跳最炫民族风

2.2游戏()

2.2.1反串节目

2.2.2击鼓传花

2.3升旗手3人()

成员:军体拳表演者三人

2.4发红包()

成员:

时间:14:00

发放形式:视频播放完发放红包、到座位上签到发放。

2.5拜年环节()

各公司代表上台至新春贺词

2.6升旗仪式前的列队组织()

2.7品酒会()

调制鸡尾酒、循环播放PPT饮酒知识。

3、食堂用餐

总负责:

4、培训学习视频

总负责:

七、策划组

策划部门:管理部

策划组长:

参与组员:

日期:20__年2月12日

开门红活动方案篇2

为更加紧密围绕总行加快转型，提升贡献的发展思路和量质并重的经营理念，加大零售产品服务创新，调整零售结构，努力提升管理效能，推进零售业务新进展，结合我行零售业务实际情况，我支行制定了如下首季开门红方案:

一、总体工作思路

我支行坚决执行总行首季开门红总体思想思路，即坚持以客户为中心，以市场为导向的基本思路，围绕开门红目标任务，序时推进。改变传统零售业务发展模式，做好零售业务战略转型，变单一为多元，变粗放为精细。充分把握两节前后金融资源较为丰富的发展机遇，策应总行零售业务开门红竞赛活动部署，全面推进零售业务开门红工作有序快速发展，为全年经营打下坚实基础。

二、经营管理目标

(一)经营目标

做好个人金融资产净增，在_年的基础之上加强储蓄存款新增和理财类金融资产净增。加大个人贷款发放量，在加大办理个人一手住房按揭贷款的基础之上，创新个人贷款产品。同时加快中间业务的办理，加大信用卡、电子银行和网上银行的新增量。

(二)管理目标

坚持合规经营，加强风险控制，全面提升条线精细化管理水平，确保竞赛期内无案件、无媒体曝光、无重大客户投诉、无严重违规事件。

三、主要工作措施

(一)正确把握形势，明晰零售业务定位

随着银行业竞争的不断加剧，金融脱媒化步伐加快，利率市场化造成利差收窄，传统单一业务发展模式受到挤压。为应对竞争需要，培植新的业务增长点，促进业务结构和收入结构优化，零售业务理应受到高度重视。

发展零售业务要走量和质并举的导向之路，不断扩大优质客户、基础客户、VIP客户总量，提高网均和人均水平，依托个人贷款、信用卡、储蓄存款、理财产品等个人金融资产的发展，借助我行网点资源、ATM自助设备和电子银行渠道平台，提供综合性金融服务方案和专业零售产品，满足客户多元化服务需求，不断壮大我行基本客户群。

(二)夯实储蓄基础，优化客户结构

关注符合城市产业发展方向和技改项目单位中的个人客户群体，旧城改造拆迁款，IT行业、现代物流、职业经纪人等行业从业者，沟通财政、国土、学校、医院、社保等机关事业单位。

1.加强客户基础分析。安排专人定时进行系统分析，做好动态图示，摸清客户基础。建立涉及家庭、单位、社交圈等内容的基本信息档案，维护存量客户，拓展增量客户，从存量客户中挖掘优质客户，区别对待不同界面客户，提供适合相应界面客户的个性化服务方案。

2.明确客户目标群。在紧抓高端客户的同时，从海量的中小客户中发现潜在价值，在人力、财力资源有限的条件下，坚持抓大不放小，把服务做到最细微处，对中小个人客户进行批量式开发。

3.抓好存量客户的维护、转化和提升。一方面要做好现有高端客户的维护工作，另一方面要从一般客户中发掘有潜力客户进行后续营销工作，利用网上银行、自助交易等电子银行服务方法，通过老客户带动新客户，增加更多的储蓄资源。

4.拓宽吸存渠道。充分利用两节前后旺季时间，大量外出务工人员返乡之际，发挥人脉资源优势，宣传挖掘，带动储蓄业务增长;要走进工业、科技园区，密切联系授信合作单位，抓