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基层财政推进预算绩效管理工作的策略分析2024-01-24汇报人：

引言基层财政推进预算绩效管理的现状基层财政推进预算绩效管理的策略基层财政推进预算绩效管理的实践探索基层财政推进预算绩效管理的挑战与对策结论与展望contents目录

CHAPTER引言01

随着财政预算管理改革的深入推进，预算绩效管理作为提高财政资金使用效益的重要手段，越来越受到各级财政部门的重视。财政预算管理改革的需要基层财政作为财政预算管理的“最后一公里”，直接面向广大基层单位和群众，其预算绩效管理工作的好坏直接关系到财政资金的使用效益和公共服务水平。基层财政的特殊性通过加强预算绩效管理，可以优化财政资源配置，提高公共服务质量，推动经济社会持续健康发展。推动经济社会发展的需要背景与意义

预算绩效管理的概念预算绩效管理是一种以支出结果为导向的预算管理模式，它强调预算资金的使用效益和公共服务的质量，要求将绩效理念融入预算编制、执行和监督全过程。通过设定明确的绩效目标，对财政资金的使用进行追踪问效，确保资金用在刀刃上。根据绩效评价结果，对财政资金进行动态调整，使有限的财政资金发挥最大的社会效益。预算绩效管理要求政府更加注重公共服务的质量和效率，推动政府治理能力和治理水平不断提升。提高财政资金使用效益优化财政资源配置推动政府治理能力提升预算绩效管理的概念及重要性

CHAPTER基层财政推进预算绩效管理的现状02

预算绩效管理制度逐步建立01各级财政部门相继出台预算绩效管理办法和实施细则，为基层财政推进预算绩效管理提供了制度保障。预算绩效管理理念逐步深入02基层财政部门逐渐认识到预算绩效管理的重要性，开始将绩效管理理念贯穿于预算编制、执行和监督全过程。预算绩效管理实践逐步拓展03基层财政部门在预算编制环节引入绩效目标，在预算执行环节加强绩效监控，在预算评价环节实施绩效评价，不断拓展预算绩效管理的广度和深度。预算绩效管理工作的进展情况

部分基层财政部门对预算绩效管理的重视程度不够，缺乏主动推进的意识和动力。预算绩效管理意识不强一些地方尚未建立起完善的预算绩效管理制度体系，导致预算绩效管理工作缺乏制度保障和规范化运作。预算绩效管理制度不完善部分基层财政部门在人员素质、信息化水平等方面存在不足，制约了预算绩效管理工作的深入开展。预算绩效管理基础薄弱一些基层财政部门在推进预算绩效管理过程中，存在与实际工作脱节的现象，导致绩效管理结果难以有效应用于实际工作。预算绩效管理与实际工作脱节存在的问题与不足

CHAPTER基层财政推进预算绩效管理的策略03

明确预算绩效目标根据基层财政实际情况，制定具体、可衡量、可实现的预算绩效目标，确保目标与财政职能和重点工作紧密结合。建立目标管理体系构建多层次、多维度的预算绩效目标管理体系，包括长期、中期和短期目标，以及定量和定性指标，实现目标的全面覆盖和有效管理。强化目标导向在预算编制和执行过程中，始终以预算绩效目标为导向，确保各项财政支出和资源配置符合目标要求，提高财政资金使用效益。制定科学合理的预算绩效目标

完善预算绩效管理法律法规建立健全预算绩效管理相关法律法规，为预算绩效管理提供法制保障，确保各项工作有法可依、有章可循。制定预算绩效管理规章制度根据基层财政实际情况，制定具体的预算绩效管理规章制度，明确管理原则、管理流程、管理责任等，确保管理工作的规范化和制度化。加强制度执行力度加强对预算绩效管理规章制度的宣传和培训，提高相关人员对制度的认知和执行能力，确保制度的有效执行。加强预算绩效管理的制度建设

建立监督机制构建完善的预算绩效管理监督机制，包括内部监督和外部监督相结合，实现对预算编制、执行和结果全过程的动态监控。加强绩效考核建立科学的预算绩效考核体系，对基层财政的预算绩效管理工作进行定期考核评估，确保各项工作的有效落实和持续改进。强化结果运用将预算绩效考核结果与财政预算安排、政策调整等挂钩，充分发挥考核结果的导向和激励作用，推动基层财政预算管理水平的不断提升。强化预算绩效管理的监督与考核

CHAPTER基层财政推进预算绩效管理的实践探索04

123根据基层财政的实际情况，设定具体、可衡量、可实现的绩效目标，为预算绩效管理提供明确的方向。设定明确的绩效目标在预算编制和执行过程中，始终关注预算资金的使用效益和产出结果，确保预算资金的有效利用。强化结果导向对预算资金的使用效益进行定期评估，及时发现问题并采取改进措施，确保预算绩效管理目标的实现。建立绩效评估机制以结果为导向的预算绩效管理实践

03实时监控与预警通过大数据平台对预算资金的使用进行实时监控，发现异常情况及时预警，确保预算资金的安全和有效使用。01构建大数据平台整合基层财政、税务、统计等部门的数据资源，构建统一的大数据平台，为预算绩效管理提供数据支撑。02数据挖掘与分析利用大数据技