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企业信息化建设规划与应用方略

【摘要】

本文简述了企业整体信息化建设不一样于（单机版）局部计算机应用，从分析现行企业管理现实状况、交通工程企业特点，提出企业信息化建设总体规划和目，论述了工程企业信息化建设应用方略

1、引言

伴随经济全球化发展，以及知识经济时代到来，二十一世纪企业管理和工程项目管理必将走向信息化，企业间竞争将越来越依赖于信息技术。面对公路交通工程企业管理现实状况和我国加入WTO现实，企业为了生存，在市场竞争日趋剧烈、资源短缺状况下，必须寻求最高效益、效率和最小消耗，将企业、经营、管理等作为一种整体进行考虑，以寻求整体最优化生产经营方略，取代本来局部计算机应用和单一生产经营模式，提高企业关键竞争能力。因此，在当今信息时代，积极推进企业信息化建设进程，增进企业在风云万变市场中健康发展是至关重要。

然而，企业整体信息化建设是一项复杂系统工程，它波及到整个社会、国家、行业信息化建设水平，企业员工整体素质、思维观念和经济能力，是企业管理一场变革，与（单机版）局部计算机应用有着极大不一样，其原因可概述为：

⑴企业整体信息化与（单机版）局部计算机应用虽然都是计算机为基础技术，但两者存在着：

单机版软件可以是交钥匙工程（如项目财务核算软件、工程造价软件），而整体信息化系统不是交钥匙产品。它需要对整体信息化系统感爱好企业决策者们自己动手建造。

开发主导者不一样。单机版软件重要是软件供应商为主,以国家、行业原则按一定模式研制，而企业整体信息化企业状况千差万别（不一样企业规模、管理体制、区域环境、外部环境、经营特点、既有技术原因等都不一样），不能以一种模式可以完全处理。因此，企业整体信息化建设必须以顾客为主导来开发。

单机版软件是一种相对独立系统，而整体信息化需运用一切资源为企业发展服务，必然是一种开放系统。

⑵企业整体信息化系统是一种有机整体系统工程，建立整体信息化系统关键在于“整合”，整合不是简朴数据叠加，信息资源是通过共用和挖掘才能运用，并且要使信息资源转化为生产力。

⑶企业整体信息化系统是复杂人机系统。它从企业经营战略目出发，综合考虑企业中人、技术和管理作用，综合运用现代管理技术、信息技术、自动化技术、系统工程技术、计算机软硬件技术等，实现企业经营全过程中信息流和物质流、价值流有机集成和优化运行，并在工程质量、成本、进度等方面到达总体最优，提高企业应变能力和综合竞争能力。技术、管理和人是互相关联，互相支持，互相制约三要素。

因此，企业整体信息化建设对增进我国信息产业发展，加紧信息化进程，推进我国工业化向深度和广度发展，缩短与发达国家差距具有至关重要作用。同步，不难认识到建立企业整体信息化系统艰巨性。整体系统开发与应用时，必须首先需要对企业状况及有关技术进行有效分析、管理征询和调研，做好企业信息化建设总体规划等基础工作。

⒉系统规划与建设目

信息产业伴伴随工业化进程悄然兴起，深刻认识现代IT在企业生存发展中重要作用以及它对企业管理带来变革，才能真正理解建立企业信息化系统意义。然而，资金和时间都是宝贵，急于求成，仓促上马，一轰而起非技术原因会使信息化系统达不到预期目，使企业陷入新困境，已经有不少教训。成败关键是在企业决策者组织上，能否按照“效益驱动、总体规划、重点突破、分步实行”原则，认真进行需求分析，抓住切入点——至少投资、最大效益，重点突破，分步实行。

我们企业遵照上述原则，从今年二月份开始信息化项目启动，通过对企业管理现实状况深入、细致分析，国内CMM2级以上软件开发商、管理征询企业和大专院校调研与交流，剖析国内企业信息化成功案例和失败教训，针对企业管理瓶颈问题和未来发展，确定企业信息化总体规划指导思想、原则和目。?

⑴正方建设企业企业管理现实状况

企业是在由省上市办公室、省体改委同意、省工商局注册省交通行业目前惟一一家规范股份制企业，是具有国家一级交通路桥施工资质，注册资金4500万元，总资产达1.2亿元公路交通施工企业，承建项目从一般地方公路，到高速公路和多种大型桥梁工程，业务遍及全省各地。近三年来，承建项目优良率达100%，曾获得“双龙杯”、“浙江交通杯”等优质工程荣誉奖。企业以改革为动力，坚持“抓住机遇，体制改革，增资扩股，规模投资”经营战略方针，加大技改投入，加紧体制、机制、制度、管理创新，着力企业形象塑造，提高员工队伍素质，企业综合实力和发展后劲展现了前所未有崭新气象。

企业管理特色：

实行了以分企业构成人员股本金为资产形成纽带，成立五个路桥分企业实行“独立经营，股本纽带责权”市场运作，承担总企业与分企业双重经营风险和双重回报经营机制；以“独立经营，自我发展，严格监管”体制，成立沥青路面企业，实行“目年薪，超额提成，规范经营”鼓励经营机制。以经营