经济管理基础知识.ppt

生产计划与控制生产计划的基本概念生产计划：指企业对未来一段时间内的生产任务、生产资源、生产进度等进行规划和安排的过程生产计划类型：包括长期生产计划、中期生产计划和短期生产计划等多种类型生产控制的基本概念生产控制：指企业通过对生产过程的监督和控制，确保生产计划的顺利实施，提高生产效率的过程生产控制方法：包括预先控制、过程控制和事后控制等多种方法生产计划与控制的应Docs谢谢观看THANKYOUFORWATCHING经济管理基础知识概述DOCS可编辑文档DOCS经济管理的概念与重要性01经济管理是指企业为实现其经济目标而进行的一系列有计划、有组织、有控制的活动这些活动包括生产管理、财务管理、人力资源管理、市场营销管理等经济管理的核心是通过合理配置资源，提高生产效率，实现企业的可持续发展经济管理涉及到企业的各个方面，是企业运营的关键环节经济管理的内涵包括以下几个方面资源配置：根据企业的目标和市场环境，合理分配人力、物力、财力等资源决策制定：在企业面临多种选择时，根据一定的标准和程序，做出最佳决策计划与控制：制定并实施经济计划，对企业的经济活动进行监控和调整风险管理：识别、评估并控制企业面临的各种经济风险，确保企业的稳定发展经济管理的定义及其内涵提高经济效益：通过优化资源配置，提高企业的盈利能力，实现最大的经济效益实现可持续发展：在满足当前经济需求的同时，考虑到企业的长远发展，实现可持续发展提高企业竞争力：通过优化企业管理，提高企业的市场竞争力，应对市场竞争经济管理的目标制定并实施经济计划：根据企业的目标和市场环境，制定并实施经济计划监控和调整经济活动：对企业的经济活动进行监控，发现问题及时调整风险管理：识别、评估并控制企业面临的各种经济风险，确保企业的稳定发展经济管理的任务经济管理的目标与任务提高企业的经济效益通过优化资源配置，提高生产效率，降低生产成本，提高企业的盈利能力通过有效的经济管理，提高企业的经济效益，为企业的长远发展奠定基础01实现企业的可持续发展经济管理有助于企业识别并解决制约企业发展的问题，实现企业的可持续发展通过经济管理，企业可以更好地应对市场变化，实现长期稳定的发展02提高企业竞争力通过优化企业管理，提高企业的市场竞争力，应对市场竞争经济管理有助于企业更好地了解市场需求，制定有效的市场营销策略，提高市场占有率03经济管理在现代企业中的作用经济管理的核心理论02供需理论的基本概念供给：指生产者愿意并能够在不同价格水平上销售的商品和服务的数量需求：指消费者愿意并能够在不同价格水平上购买的商品和服务的数量供需理论的基本原理需求定律：当其他条件不变时，商品或服务的价格越低，消费者购买的数量越多；价格越高，购买数量越少供给定律：当其他条件不变时，商品或服务的价格越高，生产者提供的数量越多；价格越低，提供数量越少供需理论的应用价格调整：通过调整价格，平衡供需关系，实现企业的盈利目标产量调整：通过调整产量，平衡供需关系，实现企业的盈利目标供需理论及其应用成本与收益分析的基本概念成本：指企业为实现其经济目标而发生的各种经济资源的消耗收益：指企业通过生产和销售商品或服务所获得的经济利益01成本与收益分析的基本原理成本核算：通过对企业成本的计算和分摊，了解企业的成本状况收益分析：通过对企业收益的计算和分析，了解企业的盈利状况02成本与收益分析的应用成本控制：通过成本核算和成本分析，找出成本过高的原因，采取措施降低成本，提高企业的经济效益收益优化：通过收益分析和收益预测，优化企业的生产和销售策略，提高企业的收益水平03成本与收益分析市场结构的基本概念市场结构：指市场中竞争者数量、市场份额、产品差异、市场进入壁垒等因素的综合状况市场类型：根据市场结构的不同，市场可以分为完全竞争市场、垄断竞争市场、寡头竞争市场和垄断市场四种类型市场结构与企业行为的关系市场结构影响企业的竞争策略和行为，如价格策略、产品策略、市场拓展策略等企业行为反过来也会影响市场结构，如企业通过创新、提高产品质量等方式改变市场格局市场结构与企业行为的应用竞争策略制定：根据市场结构和企业自身优势，制定有效的竞争策略，提高企业的市场竞争力市场机会识别：通过分析市场结构，识别市场中的潜在机会，为企业的发展提供方向市场结构与企业行为??????企业战略管理与决策03企业战略管理的概念企业战略管理：指企业在面对外部环境和内部资源条件下，通过制定和实施战略，实现企业目标的过程战略管理：包括战略制定、战略实施和战略评估三个环节企业战略管理的原则目标导向：企业战略管理应围绕实现企业目标进