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从《水浒传》看供应链管理思想

-204030201《供应链管理》的知识第三回史大郎夜走华阴县鲁提辖拳打镇关西故事解析启示

从《水浒传》看供应链管理思想《水浒传》是一部中国古典小说，讲述了宋朝时期一群英雄豪杰反抗贪官污吏的故事。这部小说中，我们可以看到许多与供应链管理相关的思想，尽管那个时代并没有现代意义上的供应链管理概念。下面我们从一个小故事来探讨《水浒传》中的供应链管理思想

《供应链管理》的知识PART.1

《供应链管理》的知识在供应链激励机制的特点中有如下表述:供应链企业激励主体与客体的变化，激励主体是指激励者;激励客体是指被激励者，即激励对象。供应链企业激励目标的变化，供应链企业激励目标是追求整个供应链的效益最大

第三回史大郎夜走华阴县鲁提辖拳打镇关西PART.2

第三回史大郎夜走华阴县鲁提辖拳打镇关西史进只得离开华阴，去寻王进途经渭州，结识了渭州经略府提辖鲁达，二人来到酒楼饮酒饮酒正酣，忽然隔壁传来啼哭声鲁达生性鲁莽而又素好行侠仗义，叫酒保将啼哭之人带来金氏父女被带到，女儿哭着说:因到渭州投亲无着，状元桥肉铺的郑屠乘人之危，要强娶小女为妾，今被赶出，那郑屠反要我父女给他银钱鲁达听后大怒，决心惩治郑屠次日早上，鲁达送走金氏父女，来到状元桥肉铺，先叫郑屠亲自操刀切肉，戏弄这恶棍一番之后，三拳结果了他的性命随即离了渭州半月后由赵员外出面，把鲁达送往五台山当了和尚，法名智深

故事解析PART.3

故事解析供应链企业激励主体与客体的变化:在鲁智深怒打镇关西之中，激励主体是指金氏父女，激励客体是指鲁智深，他知金氏父女的遭遇十分震怒，决心惩治郑屠，激励主体与客体的关系从原来单一变成了以下的关系:强者对弱者的激励，行侠仗义对遭遇不平的激励，上位者对平民的激励供应链企业激励目标的变化:供应链企业激励目标是追求整个供应链的效益最大化。供应链企业激励目标的变化，本应是遭受不平的金氏父女，得到了鲁智深的帮助，本应作恶的郑屠，受到了鲁智深的拳打，丢了性命。金氏父女的遭遇激励了仗义的鲁智深，从而使结果发生了改变

启示PART.4

启示对企业而言，应当正确的看待激励主体与客体的关系，并以此对供应链企业进行分析;为了更好促进企业的长期发展，需要对激励主体与客体进行逐个适时激励01根据企业发展战略，明确企业的激励目标，从而追求最大利益02

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