管理岗位与技术岗位对应.ppt

管理岗位与技术岗位对应分析DOCS可编辑文档DOCS管理岗位与技术岗位的基本概念与职责01管理岗位的定义负责组织、协调、指导、控制和监督企业各项生产经营活动的岗位管理和决策企业的人、财、物、信息、时间等资源管理岗位的分类高层管理岗位：如总裁、副总裁、总经理等中层管理岗位：如部门经理、项目经理等基层管理岗位：如班组负责人、业务主管等管理岗位的定义与分类负责企业产品研发、生产、质量、技术等方面的专业岗位通过技术知识和技能为企业创造价值技术岗位的定义研发技术岗位：如研发工程师、产品经理等生产技术岗位：如生产工程师、设备工程师等质量技术岗位：如质量工程师、测试工程师等技术支持岗位：如技术支持工程师、维护工程师等技术岗位的分类技术岗位的定义与分类管理岗位的职责制定企业战略和目标组织和协调企业各项生产经营活动控制和监督企业各项生产经营活动的实施技术岗位的职责负责企业产品研发、生产、质量、技术等方面的技术工作解决企业生产过程中的技术问题提高企业技术水平和竞争力管理岗位与技术岗位的职责对比管理岗位与技术岗位的技能要求02领导能力能够带领团队实现企业目标能够激励和引导团队成员开展工作沟通能力能够与上下级、各部门进行有效沟通能够协调企业内外部资源决策能力能够根据企业目标和市场变化做出正确决策能够承担决策带来的风险和责任管理岗位的技能要求专业知识掌握本行业的技术知识和技能了解行业发展趋势和技术前沿解决问题能力能够解决企业生产过程中的技术问题能够针对技术问题进行研究和创新技术沟通能力能够与上下级、各部门进行技术沟通能够与合作伙伴进行技术交流和合作技术岗位的技能要求管理岗位与技术岗位技能要求的对比管理岗位更注重领导能力、沟通能力和决策能力01技术岗位更注重专业知识、解决问题能力和技术沟通能力02管理岗位与技术岗位的晋升路径与职业发展030102晋升路径从基层管理岗位晋升为中层管理岗位从中层管理岗位晋升到高层管理岗位职业发展成为企业核心管理层拓展企业业务范围和管理领域管理岗位的晋升路径与职业发展01晋升路径从基层技术岗位晋升为中级技术岗位从中级技术岗位晋升为高级技术岗位02职业发展成为企业技术专家拓展企业技术领域和研发能力技术岗位的晋升路径与职业发展管理岗位更注重培养领导能力和战略眼光技术岗位更注重培养专业知识和创新能力管理岗位与技术岗位晋升路径与职业发展的对比管理岗位与技术岗位的合作与协同04目标一致共同实现企业目标互相支持和配合资源共享互相提供所需的人、财、物、信息、时间等资源优化资源配置互相学习学习对方的优势和技能互相启发和激励管理岗位与技术岗位的合作方式010203提高工作效率互相配合，提高工作进度减少工作重复和浪费促进创新互相交流和启发，激发创新思维共同推动企业技术进步和创新增强企业竞争力提高企业产品和服务的质量提高企业市场份额和盈利能力管理岗位与技术岗位的协同效应建立有效的沟通机制定期召开座谈会和交流会建立信息传递渠道和平台培训和培养协同意识提高管理岗位和技术岗位之间的互相认同感培养团队协作精神和能力设立奖励和惩罚机制激励管理岗位和技术岗位之间的合作与协同激励机制??提高管理岗位与技术岗位合作与协同的方法管理岗位与技术岗位的未来发展趋势05管理岗位的未来发展趋势精细化管理提高管理效率和效果降低企业成本和提高企业盈利能力??战略管理注重企业战略规划和实施拓展企业市场份额和竞争力??人力资源管理优化人力资源配置和激励机制提高员工满意度和忠诚度??010203技术创新跟踪行业发展趋势和技术前沿提高企业技术水平和创新能力数字化和智能化利用大数据、人工智能等技术手段提高企业生产效率和产品质量技术服务提供技术支持和解决方案提高客户满意度和忠诚度技术岗位的未来发展趋势管理岗位更注重提高管理效率、战略规划和人力资源管理技术岗位更注重技术创新、数字化和智能化以及技术服务管理岗位与技术岗位未来发展趋势的对比DOCS谢谢观看THANKYOUFORWATCHING