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浅谈基于阿米巴经营模式的全面预算管理运用

汇报人：

2024-01-28

目录

CONTENTS

阿米巴经营模式概述

全面预算管理在阿米巴模式中应用

基于阿米巴模式全面预算管理体系构建

案例分析：某企业基于阿米巴模式全面预算管理实践

目录

CONTENTS

挑战与对策：提高基于阿米巴模式全面预算管理水平

总结与展望：深化阿米巴经营模式在全面预算管理中运用

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阿米巴经营模式概述

它将企业划分为多个小集体，每个小集体都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。

阿米巴经营模式由日本企业家稻盛和夫提出，是一种基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理的企业经营模式。

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明确企业战略目标

实现全员参与经营

培养经营人才

精细化管理

通过划分阿米巴，使企业战略目标更加明确，并落实到每个阿米巴的经营目标上。

阿米巴经营模式强调全员参与，每个员工都是经营者，都要对阿米巴的经营成果负责。

阿米巴经营模式要求对每个阿米巴进行独立核算，实现精细化管理，提高企业经营效率。

阿米巴经营模式注重培养具有经营意识和经营能力的人才，为企业发展提供源源不断的动力。

阿米巴经营模式和全面预算管理相互促进、相互补充，共同推动企业实现战略目标和发展壮大。

两者相辅相成，共同推动企业发展

全面预算管理为阿米巴提供了明确的经营目标和资源配置计划，是阿米巴实现独立核算和自主经营的基础。

全面预算管理是阿米巴经营模式的重要支撑

阿米巴经营模式通过划分小集体、明确经营目标和培养经营人才等措施，使全面预算管理更加贴近实际业务，提高了预算管理的执行力和有效性。

阿米巴经营模式促进全面预算管理落实

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全面预算管理在阿米巴模式中应用

阿米巴组织划分

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根据产品或服务、市场、客户等维度，将企业划分为若干个小型的阿米巴组织，每个阿米巴组织都是一个独立的利润中心。

预算编制

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在阿米巴组织划分的基础上，为每个阿米巴组织编制独立的预算，包括收入预算、成本预算、费用预算等，确保每个阿米巴组织的经营目标与整体企业战略保持一致。

资源分配

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根据企业战略目标和市场情况，合理分配资源到各个阿米巴组织，确保资源的高效利用和整体经营效益最大化。

阿米巴经营计划

每个阿米巴组织根据预算编制情况，制定详细的经营计划，包括产品开发、市场营销、客户服务等方面的具体策略和行动方案。

预算执行监控

建立预算执行监控机制，对每个阿米巴组织的预算执行情况进行实时跟踪和监控，确保预算的有效执行和及时调整。

经营分析与反馈

定期对阿米巴组织的经营情况进行分析和评估，及时发现问题并采取相应措施进行改进，同时向企业管理层提供经营反馈和建议。

阿米巴组织调整

根据企业战略调整或市场变化，对阿米巴组织进行合并、拆分或重组，相应调整预算和资源分配。

预算调整流程

建立规范的预算调整流程，明确预算调整的触发条件、审批权限和执行要求，确保预算调整的合规性和有效性。

市场变化应对

当市场环境发生变化时，及时调整阿米巴组织的经营策略和预算，以适应市场需求和竞争态势的变化。

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基于阿米巴模式全面预算管理体系构建

战略导向原则

市场化原则

权责利对等原则

目标设定

引入市场机制，实现内部交易价格市场化，激发各阿米巴单元的活力。

全面预算管理应以企业战略为导向，确保资源分配与战略目标保持一致。

设定明确的预算目标，包括收入、成本、利润等关键指标，为各阿米巴单元提供明确的奋斗方向。

明确各阿米巴单元的权责利，实现责权利对等，确保预算目标的实现。

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明确职责权限

明确各阿米巴单元的职责权限，包括预算编制、执行、调整、分析等，确保各单元在预算管理中的协同作用。

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设立预算管理委员会

负责公司全面预算管理的决策、监督和考核，确保预算管理的有效实施。

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阿米巴单元划分

根据业务流程和价值链，将公司划分为若干个阿米巴单元，每个单元独立核算、自负盈亏。

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预算编制流程

预算执行与控制流程

预算考核与激励流程

制度完善

建立预算编制流程，包括目标设定、编制方法选择、预算编制、审核批准等环节，确保预算编制的科学性和合理性。

建立预算执行与控制流程，包括预算分解、下达、执行监控、调整等环节，确保预算的有效执行和及时调整。

建立预算考核与激励流程，包括考核指标设定、考核方法选择、考核结果运用等环节，确保预算考核的公正性和激励作用的有效发挥。

制定和完善全面预算管理制度，包括预算编制制度、预算执行与控制制度、预算考核与激励制度等，为全面预算管理提供制度保障。

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案例分析：某企业基于阿米巴模式全面预算管理实践

企业背景

该企业是一家大型制造业公司，近年来面临市场竞争加剧、成本上升等压力，亟需提升管理水平和经营效率。

问题诊断

通过对企业经营状况的分析，发现存在以下问题