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全员成本管理

第一篇：全员成本管理

目标体系：以历史资料为主，考虑实际生产经营需要需要，全员

目标成本控制分六个部类分别设臵。

1、设计部（主要包含工艺研究所），对设计费量化测算，给出标

准，开展现场技术支持和服务，加强职能管理，开展科研攻关，着力

解决现场生产技术难题和关键技术，逐步形成独具特色井下作业技术。

2．生产作业（主要包含各基层作业队），各基层队成本员对各施工井

次针对施工作业环节进行材料费、人工费等相关费用的测定，并分解

至每个班组每个人，建立日控卡。每个人必须逐日填写当日领用的各

种型号材料数、使用数、结存数，若有工废、料废也必须详细注明。

3．施工质量（主要包含技术监督中心），将施工质量与成本相结合，

提高一次作业成功率，降低井次重返率，明确提出提高质量就是节约

成本。

4、管理，井下作业处对每项费用下达指标，归口管理，各部门再

分解，不同人承担不同责任。具体形式是“包干负责”，使每项费用

都有记录，都有控制线。5．资金，控制点在提高资金运行效率，将财

务与物管紧密结合起来，将资金控制指标并行分解到材料、油料上，

使之处于优化状态，减少闲臵。

6、采购，细化价格、质量测算标准，促使他们与协作厂充分“协

作”，引导协作厂降低生产成本，从而最终降低井下作业处的采购成

本。

考核体系：在测定的成本目标基础上实行盈亏责任制。在每个工

位上，比照考核标准，每节余一副手套、一升油料、一张纸，提高作

业一次成功率就是多盈一份利，反之，每超出指标一分钱就意味着自

己的收入相应减少；在部门之间，责、权、利关系数字化、价值化，

关系由调拨转为买卖，基层作业队根据施工需要下单子到大队，大队

下单子给采购部门，品种、数量、等级、进度都是明确的，一旦超出

实际需要，造成闲臵积压，谁下的单子谁承担经营生产责任。

首先，企业的诚信文化是推动成本管理有效发展的有力保证。现

代市场经济是信用经济，现代文明社会是信用社会，一切经济、生产

活动都要求以诚信为本。诚信是职工对企业运行的每一步流程、每一

种规则都自发的遵守的良好习惯。诚信文化则是进一步将这种习惯，

提升到企业文化的层面。加强诚信文化的建设，不仅仅能够使成本控

制有效的发展，还能从各方面对企业的发展起到推动。

精细管理就好比是一部法律制度，而全员成本管理则是在这部法

律制度下的一种相对的“自由”，那么如何在这部法律制度的约束下，

最大的发挥全员成本目标管理的能动性则成了现在成本控制的发展趋

势。管理流程再造和管理信息化则成了最有效的手段。管理流程再造

是对企业的业务流程进行根本性的在思考和彻底的再设计，从而使油

田在成本、质量、发展速度等方面获得显著的改善，将以职能为核心

的企业理念改造成以流程为核心的新型企业。管理信息化就是管理

工作的统一化，对具体的单位而言就是将能够合并的流程进行合

并，统一安排生产，统一调度，实现管理信息的高度统一。

再者，要培养和造就一支高素质独立的基层成本管理队伍。全员

目标成本管理工作是一项系统工程,它涉及油田内部的方方面面、每个

部门和环节。无论是成本费用计划的编制、下达、控制、考核,还是日

常的组织、实施都需要大量的协调管理工作。成本管理领导重视是关

键,全员参与是基础,管理到位是保证。而尽快培养建立一支高素质的成

本管理队伍则是深化、细化全员目标成本管理的迫切需要。成本管理

队伍要保持一定的独立性，不受具体生产单位的制约和管辖，应该直

接由成本核算部门负责，具体来说就是把成本核算和物料的领用结合

起来，有效的具体的控制各项成本费用的发生。只有严格了制度，才

能都使全员目标成本管理发挥其应有的作用。

最后，要奖惩适度,严格考核,提高兑现率。一个企业不能光有制度，

不能只有惩罚措施，不能只是喊口号，一味的要求职工增强成本管理

的意识。要改变这一现状,提高成本在人们心目中的地位,增强成本意识,

就要制定科学合理的成本指标和奖惩标准,完善计量手段,增强考核的严

肃性,政策一经制定,就要不折不扣严格执行。通过这些年精细管理的不

断推进，使油田的成本管理有了一个很严格的体制，推行全员目标成

本管理，要求每个员工的行为必须是主动的、自觉的，要想让职工自

觉主动的去实行成本控制，只有思想上的教育是不够的，必须在经济

上进行一定的激励。形成分公司对二级单位，二级单位对三级单位，

三级单位对基层的层层考核激励制度。考核兑现不迁

就、不照顾、不讲客观、不讲情面