对广东发展银行客户经理的绩效考核探究.doc

下载文档

1
0
约1.12万字
约 14页
2024-06-23 发布于广东
举报
版权申诉
保障服务

对广东发展银行客户经理的绩效考核探究.doc

1、本文档共14页，其中可免费阅读5页，需付费170金币后方可阅读剩余内容。
2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。

PAGE

标题:对广东发展银行客户经理的绩效考核探究

中文摘要

近年来我国企业开始意识到对员工积极性的促进与提升，对于促进企业管理优化、提升企业的凝聚力、促进企业战略的实施有非常重要的价值。因此，企业管理人员开始引入各类绩效管理制度，以期望提高对员工的绩效考评工作、促进员工工作积极性。其中经典的绩效管理工具包括KPI、MBO、BSC、360度绩效考评等等。在实际的应用过程之中，这些工具往往并不是单独出现的，而是会根据部门的情况、以及具体的应用情况进行综合。本文即以广东发展银行为例，分析该公司在应用KPI工具进行绩效管理过程之中存在的问题，并在文章的最后提出了针对性的优化建议。

关键词：绩