目标成本管理在企业经济管理中的应用.pptx

目标成本管理在企业经济管理中的应用汇报人：2023-12-18

引言目标成本管理的实施过程目标成本管理在企业经济管理中的应用案例目标成本管理对企业经济管理的意义与影响目标成本管理面临的挑战与解决方案目录

引言01

目标成本管理是一种以市场为导向，以目标售价和目标利润为基础确定产品成本的方法。它强调对产品整个生命周期的成本进行规划、控制和管理，以达到实现利润的目的。目标成本管理的定义随着市场竞争的加剧，企业需要更加精细化的成本管理方法来提高竞争力。目标成本管理能够帮助企业更好地了解市场需求，制定合理的产品定价策略，同时通过控制成本来提高盈利能力。目标成本管理的重要性目标成本管理的定义与重要性

目标成本管理在企业经济管理中的地位战略地位目标成本管理是企业战略管理的重要组成部分，它能够帮助企业制定和实施战略计划，提高企业的战略竞争力。核心地位目标成本管理是企业管理体系的核心，它涉及到企业各个部门的运营和协作，能够提高企业的整体运营效率。创新地位目标成本管理是一种创新的管理方法，它能够帮助企业打破传统成本管理的局限，实现更加精细化的成本管理，提高企业的创新能力。

目标成本管理的实施过程02

根据企业的战略规划和市场环境，确定目标利润，从而确定目标成本。确定目标利润分析成本构成制定目标成本对企业的产品或服务成本构成进行分析，找出可控的成本因素。根据目标利润和可控成本因素，制定目标成本。030201制定目标成本

将目标成本分解到各个部门，明确各部门的职责和任务。明确各部门职责各部门根据目标成本和自身职责，制定具体的成本计划。制定成本计划建立完善的成本控制体系，确保各部门在实施过程中能够相互协调、相互监督。建立成本控制体系分解目标成本到各个部门

人力资源成本控制优化人力资源配置，提高员工素质和工作效率，降低人力资源成本。研发成本控制合理分配研发资源，提高研发效率，降低研发成本。销售成本控制合理安排销售费用，提高销售效率，降低销售成本。采购成本控制通过集中采购、长期合作等方式降低采购成本。生产成本控制优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。实施目标成本控制措施

目标成本管理在企业经济管理中的应用案例03

通过集中采购、长期合作等方式，降低原材料、零部件的采购成本。总结词企业可以采取集中采购策略，将分散的采购需求集中起来，提高采购规模，从而获得更好的价格折扣。同时，与供应商建立长期合作关系，通过合同条款的约束和激励机制，确保供应商提供稳定且高质量的原材料和零部件，降低采购成本和风险。详细描述案例一：降低采购成本

总结词通过改进生产工艺、提高生产效率等方式，降低生产成本。要点一要点二详细描述企业可以对生产流程进行全面梳理和分析，找出瓶颈环节和浪费环节，针对性地进行改进和优化。例如，引入先进的生产设备和技术，提高自动化程度，减少人工干预和错误率；优化生产线布局，减少物料搬运和等待时间；改进生产工艺，提高产品质量和生产效率。这些措施都可以降低生产成本，提高企业的竞争力。案例二：优化生产流程

总结词通过加强质量管理和售后服务，提高产品质量，降低售后成本。详细描述企业应建立完善的质量管理体系，从原材料采购、生产过程到产品出厂，都要进行严格的质量控制。同时，加强售后服务管理，及时解决客户问题和投诉，提高客户满意度。通过提高产品质量和降低售后成本，可以增加企业的利润空间和市场竞争力。案例三：提高产品质量与降低售后成本

目标成本管理对企业经济管理的意义与影响04

通过目标成本管理，企业可以精确控制成本，避免浪费，从而降低生产成本，提高经济效益。降低成本降低成本意味着增加利润，企业可以将更多的资源投入到研发和市场开拓中，提高市场竞争力。增加利润目标成本管理可以帮助企业合理配置资源，确保资源的高效利用，提高资源利用效率。优化资源配置提高企业经济效益与竞争力

创新驱动目标成本管理鼓励企业进行创新，通过技术创新、管理创新等方式降低成本，提高效益。可持续发展通过目标成本管理，企业可以关注长期利益，避免短期行为，实现可持续发展。绿色发展目标成本管理可以引导企业关注环保和可持续发展，推动绿色发展，提高企业社会责任感。促进企业可持续发展与创新

内部控制目标成本管理可以促进企业内部控制体系的完善，提高企业风险防范能力。预警机制通过目标成本管理，企业可以建立风险预警机制，及时发现并处理潜在风险，确保企业的稳定发展。风险管理目标成本管理可以帮助企业识别和评估潜在风险，制定相应的应对措施，降低风险对企业的影响。增强企业风险防范能力

目标成本管理面临的挑战与解决方案05

制定合理的目标成本难度较大挑战一企业往往难以准确预测未来市场变化和客户需求，导致目标成本的制定缺乏科学依据。原因加强市场调研和客户需求分析，采用科学的方法预测市场趋势，提高目标成本的制定准确性。解决方案目标成