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XXXX中心项目

复盘会议总结汇报

XX年X月X日企业总经理在会议室组织召开了有关XX中心项目复盘会议，会议就本项目组织实行，过程管理，项目成果展开了深入分析及讨论.现就本次会议内容个人总结如下：版权文档，请勿用做商业用途

目的回忆

XX中心项目

项目概况：

项目实际起止日期：

项目实际完毕状况：

项目完毕产值：

实际拨付金额：

项目应付成本：

项目到达利润期望值:

原因分析

工程项目作为建筑施工企业最基当地生产单元，项目管理地效果直接决定了施工企业地收益，而项目团体建设运行地好坏往往又是一种项目成败地关键.本项目上，企业根据老式项目管理思维惯性，在没有审核项目经理能力地状况下，过于倚重于项目经理个人能力，忽视了项目团体建设、项目施工前期准备地重要性，导致项目从动工开始就发生班组因单价过低停工，部分施工质量严重不合格，班组在施工过程中不听从指挥并殴打项目部管理人员等一系列恶劣事件.因此探寻系统、规范、高效地项目团体建设与管理措施才能实现项目地有效管理.版权文档，请勿用做商业用途

、确定项目经理及项目团体重要组员

首先要确定项目团体地领导人即项目经理.作为项目团体地领导人，企业对项目经理地选用对于团体来说至关重要.选用地项目经理不仅要有领导者地才能、沟通者地技巧、推进者地激情，还应当对承接地项目所波及地专业技术有全面地