组织设计与工作分析展示.ppt

组织设计与工作分析展示DOCS可编辑文档DOCS组织设计的基本概念与原则01组织设计的定义与重要性组织设计是指对企业组织结构、职能划分、部门设置、岗位设计、人员配置、权限分配和领导层级等方面的设计和规划提高组织效率明确组织目标增强组织灵活性适应外部环境变化01组织设计的重要性体现在以下几个方面影响企业战略目标的实现影响企业人力资源的利用和管理影响企业文化建设和发展02目标明确：组织设计应围绕企业战略目标进行结构合理：组织设计应保证各部门、岗位和人员之间的协调和配合权责对等：组织设计应明确各部门、岗位和人员的权责关系适应性：组织设计应具有较强的适应性，以应对环境变化和企业发展的需要组织设计的基本原则包括职能制：按照职能划分部门，适用于规模较小、业务单一的企业事业部制：按照产品或服务划分事业部，适用于规模较大、业务多元化的企业矩阵制：在职能制和事业部制的基础上，通过横向和纵向的协调，适用于需要跨部门合作的企业组织设计的方法包括组织设计的基本原则与方法组织结构类型及其优缺点职能制组织结构优点：部门职责明确，有利于专业化分工和提高工作效率缺点：部门间协调难度大，适应性较差事业部制组织结构优点：具有较强的市场适应性和灵活性，有利于激发事业部的积极性缺点：资源分散，管理成本较高矩阵制组织结构优点：有利于跨部门合作，提高资源配置效率缺点：协调难度大，对管理人员素质要求较高组织设计的关键要素02职能划分是将企业的总体目标分解为各个部门的具体任务根据企业战略目标进行职能划分考虑企业现有资源和能力进行职能划分职能划分应避免重叠和遗漏部门设置是根据职能划分的结果，设立相应的部门部门设置应满足企业战略目标的需要部门设置应考虑部门间的协调和配合部门设置应具有一定的稳定性和灵活性职能划分与部门设置岗位设计是根据部门职责和目标，对每个岗位的任务、职责和权限进行明确设计岗位设计应考虑岗位的工作内容和工作量岗位设计应明确岗位的权责关系岗位设计应考虑岗位间的协调和配合人员配置是根据岗位设计和人力资源计划，为企业各部门、岗位配备合适的人员人员配置应考虑人员的素质和能力人员配置应考虑人员的工作经验和背景人员配置应考虑人员的激励和培训岗位设计与人员配置权限分配是根据组织结构和岗位设计，对各部门、岗位和人员的权限进行明确划分权限分配应保证各部门、岗位和人员的权责对等权限分配应考虑企业战略目标和风险控制权限分配应具有一定的稳定性和灵活性领导层级是指在组织内部，不同层级领导之间的权力和责任关系领导层级应明确各层级领导的职责和权限领导层级应考虑组织规模和业务复杂度领导层级应具有一定的稳定性和灵活性权限分配与领导层级工作分析的基本原理与方法03工作分析是指对企业内部各个岗位的工作任务、职责、权限和任职资格等方面的分析和研究工作分析是组织设计和人力资源管理的基础工作分析有助于提高工作效率和员工满意度工作分析有助于降低企业成本和提高企业竞争力工作分析的目的包括明确岗位职责和任务确定岗位任职资格条件为招聘、培训、考核和薪酬管理等提供依据工作分析的定义与目的工作分析的方法主要包括观察法：通过直接观察员工的工作过程，了解岗位的工作内容和职责访谈法：通过与员工和管理者进行访谈，了解岗位的工作任务、职责和任职资格问卷法：通过设计问卷，收集员工对工作任务的看法和需求工作日志法：通过收集员工的工作日志，了解岗位的工作内容和职责工作分析的工具主要包括工作说明书：对工作任务的描述、职责和任职资格的说明岗位描述问卷：对岗位的工作任务、职责和任职资格的问卷工作流程图：对岗位工作过程的图形化表示工作分析的方法与工具工作分析的输出主要包括工作说明书：对岗位的工作任务、职责和任职资格的详细说明岗位描述问卷：对岗位的工作任务、职责和任职资格的问卷结果工作流程图：对岗位工作过程的图形化表示工作分析的应用主要包括招聘和选拔：根据工作说明书和岗位描述问卷，进行招聘和选拔培训和发展：根据工作说明书和岗位描述问卷，制定培训计划和发展策略考核和薪酬：根据工作说明书和岗位描述问卷，制定考核标准和薪酬体系工作分析的输出与应用组织设计与工作分析的关联性04组织设计对工作分析的影响组织设计对工作分析的影响主要体现在以下几个方面组织结构类型和部门设置：影响工作分析的维度和深度职能划分和岗位设计：影响工作分析的内容和结果人员配置和权限分配：影响工作分析的准确性和实用性工作分析对组织设计的反馈工作分析对组织设计的反馈主要体现在以下几个方面岗位任务和职责：为组织设计提供依据，影响组织结构的调整和优化岗位任职资格条件：为