3.2项目管理策划的编制.pptx

建设工程管理专业教学资源库

主讲人：鹿瑶时间：2020.09基于EPC模式的项目管理项目管理策划的编制

工程造价目录/CONTENT02标题文字03标题文字04标题文字01编制依据03编制内容02结构流程图04项目策划模板

编制依据PART01

《管理实践手册》编制依据(1)总承包合同及附件(2)业主的要求与期望编制依据(3)项目情况和实施条件(4)业主提供的信息和资料(5)项目组织策划文件(6)项目管理主要目标(指标)(7)相关市场信息(8)相关法律法规(9)类似项目的历史数据

结构流程图PART02

项目计量支付管理结构流程图项目启动项目组织管理项目管理策划项目设计管理项目技术管理项目采购管理项目物流管理项目施工管理项目HSE管理项目试运行与竣工验收管理项目收尾管理项目进度管理项目质量管理项目成本管理项目财务管理项目风险管理人力资源管理项目协调管理综合事务管理项目文档管理项目财务管理项目风险管理项目财务管理项目风险管理项目结束

编制内容PART03

(6)项目采购管理。(7)项目物流管理。(8)项目施工管理。(9)项目HSE管理。(10)项目试运行及竣工验收管理。编制内容(16)项目财务管理(17)项目合同管理。(18)项目分包管理。(19)项目风险管理。(20)项目人力资源管理(1)项目概况。(2)项目管理目标。(3)项目组织管理。(4)项目设计管理。(5)项目技术管理。

(21)项目协调管理。(22)项目综合事务管理。(23)项目文档管理(24)项目考核管理。(25)项目总结管理(11)项目收尾管理(12)项目进度管理。(13)项目质量管理。(14)项目成本管理。(15)项目计量支付管理。

项目策划模板PART04

项目策划模板项目策划1.项目概况表格编号项目名称及编码项目概况(1)项目背景介绍

(2)项目概况(中标及签约日期、合同额、工期、项目类型及使用功能、规模、工程结构与构造等)(3)项目目前进展情况(预付款到位、现场准备情况等

(4)合同是否生效？如未生效，请说明合同生效条件项目范围总承包合同约定的工作范围，如项目分期或分阶段建设，需说明本期(准备实施部分)的工作范围或内容合同类型项目特点补充说明以上内容未包含，但需着重强调的其他内容填表审核批准时间时间时间项目策划模板

项目策划模板项目策划2.项目管理目标考核管理表格编号项目名称及编号收益目标营业收入成本利润利润率工程款回收率工程目标质量目标HSE目标技术目标制度执行目标信息化目标人才培养目标遵纪守法目标其他目标各项指标考核标准填表审核批准时间时间时间项目策划模板

项目策划模板项目策划3.项目组织人力资源管理协调管理表格编号项目名称及编号组织管理组织架构的建立及职能确定薪酬与绩效薪酬标准及发放方式等人员管理人员招聘、考勤规定、休假计划人才培养与培训人才培养与培训计划证件管理通行证等管理措施协调管理项目对外、对内关系协调其他说明填表审核批准时间时间时间项目策划模板

项目策划模板项目策划模板项目策划4.项目设计管理表格编号项目名称及编码设计工作范围与设计委托书通过对合同文件的研究,明确设计工作范围，制定统一的设计原则和要求，编制设计委托书设计原则、要求标准与规范列明设计原则、要求标准与规范技术方案论证EPC总承包项目设计工作全面展开之前，需进行全面技术分析，必要时可召开专家论证会技术/设计管理团队及设计管理模式团队人员构成及资质水平，拟采用的设计管理模式(团队组织机构，组织合作伙伴开展工作的方式，其他设计资源配合方式)技术/设计分包合作单位选择填写EC项目投标单位资格预审审核表或EPC项目荐标审批表(见附件182、183)，并提供本书4.4.3节列出的相关附属证明材料，经项目部内部审核后，报公司审批设计评审计划列明主要评审控制点及评审资源设计工作主要节点计划主要设计工作里程碑其他说明其他未尽事宜填表审核批准时间时间时间

项目策划模板项目策划模板项目策划5、项目技术管理表格编号项目名称及编码技术管理工作、联系人姓名、联系方式项目实施阶段、施工组织设计(1)该项工作负责人及联系人(2)编制、报审时间计划(3)编制主要内容（可参考项目施工组织计划编制大纲）现场实验室规、模及设立(如需要)现场试验室设立规模、层次及管理方式计量器具管理项目部需购买哪些？成全部由合作单位自带？管控措施项目竣工资料编制(1)竣工资料编制依据(2)是否有竣工资料实施细则,指导项目据此形成项目工程资料(3)竣工验收资料编制内容及方法(4)何时编制并与业主确认其他说明填表审核批准时间时间时间

主讲人：