建设项目工程造价全过程控制管理措施.pptx

建设项目工程造价全过程控制管理措施汇报人：日期:

CATALOGUE目录建设项目工程造价概述决策阶段的工程造价控制管理设计阶段的工程造价控制管理施工阶段的工程造价控制管理竣工阶段的工程造价控制管理全过程工程造价控制管理的信息化手段

01建设项目工程造价概述

工程造价是指建设项目从筹建到竣工验收交付使用所需的全部费用，包括建筑安装工程费、设备工器具购置费、工程建设其他费用等。工程造价是反映工程经济效益和社会效益的重要指标，是建设单位和投资者决策的重要依据，也是控制工程成本、提高投资效益的重要手段。工程造价的定义与意义意义定义

通过全过程的造价控制管理，可以避免投资超出预算，实现资金的合理、高效利用。合理控制成本提高投资效益确保工程质量优化工程造价管理，可以提高投资回报，实现项目经济效益和社会效益的最大化。工程造价控制管理不仅关注成本，还要兼顾工程质量，确保项目按质按时完成。030201工程造价全过程控制管理的必要性

目标：实现工程造价的合理、有效控制，确保项目在预算范围内高质量完成，提高投资效益。任务制定科学合理的工程造价控制策略和措施；对项目建设全过程进行动态跟踪和监控，及时发现并解决问题；协调各方利益，确保造价控制管理目标的实现；运用先进的信息技术手段，提高工程造价控制管理的效率和准确性。工程造价控制管理的目标和任务

02决策阶段的工程造价控制管理

决策阶段确定项目的建设目标、规模和功能，直接影响工程造价的高低以及投资方向。确立投资方向决策阶段的选址、技术方案选型等决策，将决定项目的大部分成本范围。确定成本范围决策阶段对项目的市场定位、运营模式的确定也会影响项目的运营效益，从而影响工程造价的回收。影响运营效益决策阶段对工程造价的影响

制定详细投资估算根据实际情况，制定详细、准确的投资估算，为决策者提供可靠的依据，确保资金合理分配。建立多方案比选机制制定多个方案进行比选，综合考虑技术、经济、社会等多方面因素，选择最优方案，降低工程造价风险。强化项目可行性研究通过深入的市场调研、技术分析、经济评估，确保项目投资的合理性和可行性，避免盲目投资带来的造价风险。决策阶段工程造价控制管理的主要措施

123通过对项目环境、技术、市场等方面的分析，识别潜在的造价风险，为风险应对提供依据。识别潜在风险针对识别出的风险，制定相应的应对策略，如风险规避、风险降低、风险转移等，确保工程造价的稳定可控。制定风险应对策略在项目推进过程中，持续进行风险评估，及时发现新风险，调整应对策略，确保项目造价始终处于可控范围内。建立动态风险评估机制决策阶段的风险评估与应对策略

03设计阶段的工程造价控制管理

0102设计阶段对工程造价的影响施工图设计确定工程的详细构造、材料和设备等，直接影响工程预算的准确性。设计不合理或变更频繁将导致工程造价上升。初步设计决定工程规模、标准和范围，对投资估算有重要影响。一个合理、经济、可行的设计方案能够大幅度降低工程造价。

进行多个设计方案的经济技术比较，选择技术先进、经济合理的最优方案，从源头上控制工程造价。多方案比较运用价值工程原理，对设计方案进行功能分析和成本分析，力求以最低的成本实现必要的功能。价值工程根据投资估算或工程预算，设定设计的限额指标，确保设计不超出预定造价。限额设计设计优化与工程造价控制

变更经济评估对设计变更进行经济评估，分析变更对工程造价的影响，为决策提供依据。严格变更审查加强对设计变更的审查，确保变更合理、必要，防止通过设计变更增加不必要的费用。及时造价调整根据设计变更情况，及时调整工程造价，确保投资控制在预定范围内。设计变更与工程造价调整

04施工阶段的工程造价控制管理

03投标报价分析对投标者的报价进行详细分析，确保报价合理、完整，防止低价中标后可能出现的造价风险。01招标文件管理制定详细的招标文件，明确工程范围、技术要求、投标报价等，确保所有投标者在同一基础上进行竞争。02合同造价条款明确在合同中明确造价相关的条款，如支付方式、调整机制、变更程序等，为后续的造价控制提供合同依据。招标投标与合同造价管理

施工进度与造价监控密切关注施工进度，对照合同造价条款，确保施工过程中的各项支付符合合同约定。材料、设备管理对施工所用的材料、设备进行价格和质量监控，确保采购价格合理，防止因材料、设备问题导致造价超支。变更、签证管理对施工过程中的变更、签证进行严格管理，确保变更、签证的必要性和合理性，避免不必要的造价增加。施工过程造价控制与管理

在合同中明确工程变更的程序和要求，确保变更在合理、合规的范围内进行。明确变更程序对工程变更进行造价评估，分析变更对造价的影响，确保变更后的造价仍在可控范围内。变更造价评估根据合同约定，处理因工程变更、延误等原因导致的索赔，确保索赔处理的公正、合理，防止造价争议的发生。索赔处理