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财务部经理目标责任书(合集3篇)

为充分调动公司中层以下管理人员的工作积极性，确保总部下达的年度经营、管理各项指标的完成，在明确责任、权力、利益基础上，本着确保公司价值最大化的原则,同时体现按劳分配、绩效优先的精神，根据集团总部下发的《贵阳金地公司2023年度经营目标责任书》的要求，在协商一致的基础上公司与中层以下各岗位管理人员签订2023年岗位工作目标责任书，以明确各方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对相关各方具有法律约束力，应共同遵守。

一、部门及岗位：

财务部出纳

二、考核指标：

三、工作目标：

1．按规定流程操作，确保各种款项安全。

2．妥善保管和使用有关印章、各种有价证据、重要空白凭证，避免因失误而造成损失。

3．注意保管现金，确保安全。

4．做好对项目部收费工作的监督、检查和服务。

5．注意使用财务管理软件，保证系统正常运行。

6．做好领导交办的其他事项。

四、考核办法：

1．考核将按照完成定额得绩效工资，完成目标得奖金，完不成定额扣绩效工资的原则执行，具体考核办法为：

（1）绩效工资：

1）绩效工资是薪酬的一部分，具体数额根据集团总部和本公司的薪酬管理制度确定，本岗位绩效工资比例为月工资的10%。

2）每月按绩效工资比例扣取绩效工资，考核期结束后根据个人考核结果予以发放。

3）兑现办法：个人考核分值≥80分的，全额发放个人绩效工资；60≤个人考核分值＜80分的，按照“个人考核分值/100”的比例发放个人绩效工资；个人考核分值＜60分的，不予发放个人绩效工资。

（2）奖励：当公司完成集团总部下达经营目标时，根据集团总部对公司高管人员的考核规定，公司可获得相应比例的奖励。对于中层以下管理人员的奖励，将按集团总部对公司的奖励减去高管人员应奖金额后，根据各岗位人员的考核分值计算兑现。

1．考核实行按半年考核年终结算的方法，每半年结束后，于15日内将《考核自评表》交到财务总监处。

2．工作目标的完成情况以财务总监的评定为准，属未完成目标的按比例扣减奖金。

五、本责任书一式三份，总经理、财务总监、责任人各持一份。

总经理签字：

财务总监签字：

责任人签字：

日期：2023年月日

甲方：

乙方：

为加强公司财务管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标。

一、聘用岗位和时间

甲方聘用乙方担任甲方财务经理职务，全面负责公司的财务管理工作，聘任、考核时间为______年______月_______日至______年______月_______日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标协议书。

二、乙方的主要

1)战略规划

对年度资本运作、利润额、预算控制、运营费用、财务审计与税务筹划、人才等做规划，并布署达成。

2)财务管理

1、制定全年成本控制规划，达成税务筹划、运营费用控制、利润目标。

2、形成客户管理方案：维护银企业关系，(特别是重要银行)新业务开发目标，公司重点客户服务管理办法，每季度形成并提交董事会上一季度财务分析报告。

3)系统建设

完成组织系统、财务系统的建设及导入工作。

4)人才建设

完成财务骨干的人才搭建工作。

三、乙方的薪酬结构及收益说明

(一)乙方工资结构为“固定工资+绩效+提成+分红+年终奖金”，其中：固定工资为;绩效工资为;提成：;分红;年终奖金为。

(二)收益说明：

1)固定工资：与日常职责履行挂钩，具体参照《岗位工作分析表》;

2)绩效工资:与月度绩效考核持钩，具体参照《岗位月度绩效考核表》;

3)提成：融资业绩的___%，超额完成融资目标，提成为___%;

4)分红：为公司利润的___%;

5)年终奖金：为公司超额利润部分的___%;

四、乙方全年绩效考核指标与方法

(一)乙方绩效考核表

(二)考核成绩与奖金系数对应表

注：考核奖金总额=考核奖金基数×K;

五、乙方义务

1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任;

2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业;

3、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖;

4、若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格;若乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。

六、电网指标