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混凝土路面施工方案
编制依据
1,施工合同
2,施工图纸
3,有关规范:《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268---97
《北京市市政工程资料管理规定》
《市政排水管渠工程质量检验标准》DBJ01—13—95
《市政排水管渠工程质量评定标准》DBJ01—24--95
《给水排水构筑物工程质量检验评定标准》GB50268--97
通用图集:05s502室外给水管道附属设施
03ss505柔性给水管道接口、支墩
01s201室外消火栓
04s516排水管道、
95s518雨水口
97s501井盖
02s515检查井
4,《北京市施工现场安全防护标准》
组织准备
1,项目经理部组织机构
我公司针对本工程的特点,安排有经验的项目经理负责本工程的全过程管理,并由经验丰富的管理人员组成项目经理部。
2,项目经理部管理人员职责划分
序号
职务
责任内容
1
项目经理
负责本项目的全过程管理,对项目的安全、质量及文明施工负责代本公司对业主负责,
2
技术负责人
负责工程全过程的技术工作,解决施工过程中的技术问题,进行技术交底
3
工长
负责施工现场全面管理,协调各工种,控制质量,安全、文明施工,进行技术交底
4
质量检查员
负责全过程的质量管理,控制各工序的质量,检查监督各作业组,
5
安全员
负责施工现场的安全、文明施工,进行安全交底,安全检查,
6
材料员
负责材料的检查验收,收集资料
7
施工员
负责落实各分项工程的技术工作
8
资料员
负责收集各种资料、并整理归档
《二》技术准备
组织有关人熟悉图纸,进行图纸会审,核对各部尺寸,有不明确之处,在设计交底时提出,并办好洽商,
熟悉招标文件、甲方要求、合同约定、工期等要求
熟悉有关的施工及验收规范、标准图集,核实工程量,
编制施工方案,做好各分项工程的技术交底,
编制资料整理计划、原材料检验复试计划、和现场试验计划、技术质量管理计划。
安图纸进行坐标定位,和标高定位,经设计和甲方认可后,根据现场实际情况平衡土方。
《三》材料、机械设备准备
机械设备(见主要设备)、材料陆续进厂,专人去市场进行材料调查,各种材料要先取样品,
根据工程的各阶段用人情况,组织劳动力进场
《四》现场准备
先修临时道路、搭设围档,搭设临时建筑设施,现场设临时办公室、工人宿舍、仓库、食堂、加工棚等
进行现场平整,准备施工放线
积极与当地主管部门联系,确定构筑物的准确位置、标高等,接通临时水、电,并做好安全保卫、消防工作
施工部署
协调管理:
1,积极与设计、监理、甲方联系,有针对性的制定施工方案,更好的完成本项任务。
2,在施工过程中,各工序工程完工后,在自检合格的基础上约请监理检查,并办理验收手续。
3,积极参加监理例会,对会上提出的意见和建议认真执行,项目部定期召开工作会议,解决生产当中各工种之间的矛盾,
技术质量安排:
1,制定施工方案和各工序的质量检查计划和检查程序
2,各种材料、成品、半成品的进场都主动的向监理递交报验手续,合格后才能投入工程。
3,各种材料都要有合格证,需要复试的按规定进行复试,并报监理见证取样,
4,制定资料整理计划
三、材料设备购进
各种材料要有专业人员购进,必须保证质量,在质量合格的基础上,货比三家,优先购进。
主要机具设备:
机具单位数量耗电量
电焊机:130kw
无齿锯:11.5kw
打夯机:313.5kw
潜水泵:44.0
生活用电8.5kw
临时用电2kw
耗电量合计59.5kw
四、临时建筑如下:
现场办公室15m2职工食堂35m2工人宿舍150m2
瓦工10人,混凝土工10,壮工60人,木工6人,电焊
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